定期團建的重要性及怎樣做好團建活動

　　工作上一直需要的是一張一弛，所以定期的團建肯定是很有必要的。特別是新組建的團隊尤為如此，一次團建比開幾個會更容易讓大家彼此熟悉和了解。

　　“定期的團建，會對團隊凝聚力提升有莫大的幫助。特別是平時工作中不是太熟悉的組員之間，通過一次公司團建后，會發(fā)現(xiàn)在后來的工作中配合更加默契。那么風云際團建小編就來聊一聊定期團建的重要性及怎樣做好團建活動。”

　　先說一下，并不是所有的團建都會起到好的作用，這個需要依靠團建的內容，方式，負責人等等各方面因素都組織地比較的狀況下才行。

　　說一個職業(yè)生涯中碰到的一次我認為最失敗的團建活動。

　　集體看電影。

　　這個活動內容就注定了這次團建的失敗。電影院的環(huán)境，很難形成一個互動的場景。一群人齊刷刷地走進電影院，按照既定位置坐好，從電影的開始到結束，整個團隊沒有一點互動，散場后各自回家。

　　更讓人無語的是，這個電影也不是熱門電影，劇情非常俗套;所以在整個過程中，每個人都是數(shù)著秒看完，結束后大家反而有種如釋重負的感覺。

　　后續(xù)讓人更為失望的是，大家對組內團建活動徹底失望，哪怕后來有團建任務也是參加者寥寥。

　　這個例子可以說是一個徹徹底底的失敗案例，從團建活動策劃到組織，感覺就像是完成一個任務，卻沒有產生一點實質的作用。

　　那么好的團建需要哪幾個好的因素呢?

　　1、團建要有好的組織者

　　好的組織者是團建活動成功的關鍵。

　　有的時候活動想的很好，但組織者執(zhí)行力不夠的話，都會把好好的活動生生搞砸。

　　再說回唱歌這件事，本來大家高高興興去唱歌，但幾首歌之后發(fā)現(xiàn)，這個話筒一直被幾個麥霸把持，其他幾個組員由于臉皮比較薄(心里也想去試試)，所以只能坐在下面玩手機。

　　這個時候如果有一個好的組織者，那么就會站出來組織玩手機的組員去點歌，甚至幫他們點(基本都會點一些大家都熟悉的)，然后再推他們一把上去。氣氛上來之后，他們也就會比較自然地融入到活動之中了。但如果是一個比較沒有存在感的組織者，那么有可能這個活動就會被分割成唱歌和玩手機兩大陣營了。

　　當然為了避免這種情況，如果組內沒有這樣的有經驗組織者，完全可以拉上別的部門一起，比如人事部門就是一個不錯的選擇。

　　2、團建要有互動內容

　　策劃團建內容的時候，千萬不要只是問詢組內人喜歡做什么。比如上面那個例子，大家喜好看電影，喜好看書，難道就組織大部隊一起去做這個?

　　有的團建活動可能一部分人喜歡，一部分人不喜歡(也有可能是第一次玩，怕露怯)，但如果互動性很強的話，完全可以組織起來，帶動那一部分不喜歡的組員參與。

　　另外，這個團建活動最好同時參與的人數(shù)要多一點。就像打電子游戲，也是互動的項目，但只有2個人同時參與，其他人在后面看嗎?看個幾分鐘我估計很多人都要散場。所以大型的桌游或者是唱歌等，雖然俗套，但參與的人多，比較熱鬧，就滿足了集體互動的要求。

　　3、領導積極參與

　　個人覺得團建一定要領導參與，如果領導不在場的，那不叫團建，那是聚會。所以作為團隊的管理者，在這個方面一定要表現(xiàn)得比較積極，不一定由管理者來策劃，但你一定要參與進來。

　　參加團建活動的時候，領導架子就不要再端著了，要適時地融入到團建活動中。因為只有領導放松了，組員才會放松，這樣大家就能釋放自己的熱情，真正地去享受這個過程。

　　在公司團建活動過程中，管理者甚至可能有意外的收獲。在組員放松的時候，他們可能會展現(xiàn)出平時工作中不曾發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點。這些東西如果稍加關注，可能會對今后的工作也會有極大的幫助。

轉載需授權：http://jinyihuith.com/news/1654.html