北京一天團隊拓展活動

　　3月19日，我們企業(yè)組織全體員工赴北京拓展基地進(jìn)行為期一天的團隊拓展訓(xùn)練活動，此次團隊拓展活動旨在增強團隊意識，加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，培養(yǎng)員工間的默契與合作精神的同時豐富員工的業(yè)余生活。

　　本次戶外拓展活動總體上嚴(yán)謹(jǐn)而不嚴(yán)格，詼諧而不失穩(wěn)重，激情而不失優(yōu)雅，非常切合我們公司戶外拓展的實際需要，是一場完美的拓展活動。

　　每一次的戶外拓展活動，每個人都會結(jié)合自己的真實體會遵從各自內(nèi)心的真實想法去做出總結(jié)與分析，雖然大體上都差不多，但從細(xì)節(jié)上，每個人的體會又會稍有不同，通過這次拓展活動中，我總結(jié)出以下三點，分享給大家。

　　一、細(xì)節(jié)決定成敗

　　在整個戶外拓展活動當(dāng)中，令我印象最為深刻就是五個人一組圍成一個圈，傳遞水瓶。每個人左手背在身后，用右手向右邊的人拋水瓶，右邊的人必須將自己手上的水瓶拋出的同時，用他的右手接住左邊的人拋出來的水瓶，五個人就這樣循環(huán)動作。整個過程中水瓶不能掉下來，至少拋六次，方算成功。一開始，我所在的團隊在拓展訓(xùn)練時，總是不成功，我們通過認(rèn)真的分析與研判，發(fā)現(xiàn)有幾個細(xì)節(jié)決定這個挑戰(zhàn)完成的效率和成敗，一是瓶子的大小要一致，二是瓶子里面的水最好是一樣多且最好是二分之一的水，三是拋出來的方向與高度要盡量保持一致，四是口號的速度要保持均勻。只要注意這幾點，就沒有不成功的、就沒有不完美的，而且這種完美的成功是一次可得的。

　　二、團隊?wèi)?zhàn)勝一切

　　此次拓展活動的總方向就是要突顯出團隊的力量，不管是大團隊還是小團隊都是團隊，一人不敵二人智，十人肚里出巧計。一個人做事不成問題，但效率與成果肯定比不上一個團隊，回顧整個拓展活動，全都是團隊作戰(zhàn)，在團隊中有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的、有出謀劃策的、有吶喊助威的、有援手相助的、有安全防護的、有后勤保障的、有分析總結(jié)的等等，只有這樣，每一個人才能夠在最快的時間內(nèi)完成挑戰(zhàn)，從而高效率地完成整個團隊的任務(wù)。

　　在我們實際的企業(yè)管理中，也遵循同樣的道理。我們要做一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品需要很多工序與部件，需要很多人員與部門的參與，那么做這個產(chǎn)品的所有參與者就是這個產(chǎn)品的團隊，只要大家一起努力，這個產(chǎn)品就能如期甚至提前完美地交付到客戶的手中。一個產(chǎn)品接著一個產(chǎn)品，一個團隊接著一個團隊，一個客戶接著一個客戶，一年接著一年，企業(yè)不永恒地經(jīng)營都難。

　　三、創(chuàng)新影響未來

　　在中午休息的閑余，我與拓展地基的負(fù)責(zé)人王總進(jìn)行了一些溝通與交流，一開始我也認(rèn)為搞一個拓展基地不難啊，很容易啊，租個場地、建些建筑、請幾個退伍軍人、打打廣告，就可以開張營業(yè)了，一本萬利啊!王總回復(fù)我說，他一開始也是這么想，這些基礎(chǔ)設(shè)施不外乎就是需要投資一些錢嘛，請專業(yè)的人來規(guī)劃，建起來就是了，做做廣告就可以賺錢了。但通過這幾年的創(chuàng)業(yè)中不斷的總結(jié)與分析來看，最終得出一個結(jié)論------創(chuàng)新。

　　就他們做拓展這行業(yè)來講，創(chuàng)新點不是在硬件上，而是在軟件上，他們的軟件就是課程的開發(fā)，在最近三年，他們每年都要開發(fā)不低于五個新的課程，每一個課程的開發(fā)都要經(jīng)過很多次的演練與修訂，向老客戶進(jìn)行免費內(nèi)測，最終才形成一項正式的課程。王總還說到，干這一行，雖然他們算是同行業(yè)中做得比較大的，但畢竟不是獨門生意，也不可能做成獨門生意，同質(zhì)化也很嚴(yán)重，所以要想生存的更好更久，就得創(chuàng)新，創(chuàng)新才能有未來。

　　沒錯，領(lǐng)導(dǎo)說的對，不管是什么行業(yè)，要想活得好活得久，就得創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新都必須跟上市場，在世界各國，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是發(fā)展的核心，企業(yè)永遠(yuǎn)是創(chuàng)新的主角，但凡不注重創(chuàng)新的企業(yè)，有的生不如死，有的今不如昔。那么到底什么叫創(chuàng)新呢?我認(rèn)為，創(chuàng)新當(dāng)然不是體現(xiàn)在嘴上，那叫口號，甚至叫廣告;更不是只體現(xiàn)在實驗室里，那叫實驗，甚至叫配方;創(chuàng)新的實質(zhì)是把技術(shù)研究向應(yīng)用研究推進(jìn)的過程，一個完整的創(chuàng)新就是將成果的首次商業(yè)化運用，這才是真正的、完美的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能影響未來，誰影響未來，未來就屬于誰。

　　映射于心，影響于行。我們在生活和工作當(dāng)中同樣如此，我們每做一件事情都善于發(fā)現(xiàn)、善于分析、善于總結(jié)、善于著力于細(xì)節(jié)，那么所完成的這件事情，一定是完美的。從制造業(yè)來看，如果不注重細(xì)節(jié)，你的安全生產(chǎn)將無法得到保障，你的產(chǎn)品品質(zhì)將無法得到把控，你的財務(wù)資產(chǎn)將無法得到優(yōu)化，你的人力資源將無法得到永續(xù)發(fā)展。這四方面都是企業(yè)經(jīng)營中最大的潛在風(fēng)險，每一條都足以讓企業(yè)倒閉。在現(xiàn)實中，這四方面每家企業(yè)都有做，有安全管理，有品質(zhì)管理，有財務(wù)管理，有人力資源管理，但并不是所有企業(yè)都進(jìn)行了有效的精細(xì)化管理，即專業(yè)上的講法——“精益管理”。很多企業(yè)總覺得那都是小題大做，那都是小事，反正我們企業(yè)也在賺錢，不受這些小事影響，于是就在這些小事上“讓步接收”“忽略不計”。殊不知，你的每一次的“讓步接收”都會讓人才變?nèi)?你的每一次的“忽略不計”都會讓品質(zhì)變質(zhì)，最終讓企業(yè)走向末路。

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