參加完公司拓展培訓(xùn)后的收獲

之前只是聽說過拓展訓(xùn)練這樣的課程，但基于講師的專業(yè)程度，能聽懂的，學(xué)懂的，落地效應(yīng)的幾乎是很少很少。但是通過這幾天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不管是肢體上的，還是靈魂上的，都有很大的感觸，以下是我拓展想訓(xùn)練感悟的幾點：

1.精細化生產(chǎn)管理。通過拓展培訓(xùn)師兩天的培訓(xùn)，真是收獲多多，拓展培訓(xùn)師的各種管理模式及方法，在現(xiàn)場使用是最合適不過了，拓展培訓(xùn)師講的更多的是現(xiàn)場直接就能使用的方法和技巧，是實實在在的落地效應(yīng)。通過拓展培訓(xùn)師細微的講解，在關(guān)于現(xiàn)場工作中遇到的難題和錯誤時，在拓展培訓(xùn)師這都能得到有效的方法，做現(xiàn)場任何事，都得有標準，有方法，有目標，這是拓展培訓(xùn)師給我最大的改變，也是給我最好的方法。其實，在現(xiàn)場我們是面對客戶的第一人，我們的一言一行，管理水平，不僅僅是代表自己能力的問題，更多的是我們給甲方給客戶的影響，而我們的管理和工人都需要一個新的層次，真正體現(xiàn)出職業(yè)化水平。這要求我們要用科學(xué)的方法，去面對現(xiàn)在遇到的難題，職業(yè)化的難題，標準化的難題，這就像拓展培訓(xùn)師講的用科學(xué)的方法代替經(jīng)驗。是的，以往的管理更多的是憑經(jīng)驗、憑年齡、憑資格，像這種老舊的思想，老舊的管理套路，用在一個高速發(fā)展的公司上，是不可取的。公司發(fā)展離不開創(chuàng)新，公司想做大做強，就要不段完善公司規(guī)章制度，不斷完善管理模式和管理方法。一開始，我們可能想，是某種管理模式去適應(yīng)公司，還是公司去適應(yīng)某種模式？其實不管是哪種管理模式，適合當下公司發(fā)展速度的，就是一種好模式?；氐阶畛醯脑掝}，精細化管理是當下公司需要的，像這種落實到地的管理，切入現(xiàn)場，改觀性是很強的，給甲方，給客戶沖擊感也是很大，給自己本身技能也有更大的提高，所以說貼合現(xiàn)場的管理模式是最好的管理模式。

2.拓展訓(xùn)練：參加這次拓展培訓(xùn)，給我的感覺是心靈上的洗禮，一次又一次的哭泣，可能把這輩子的眼淚都流出來了。這眼淚有情感，有悔恨，有無奈，我想這可能就是作為一個社會，一個家庭的一份子，種種的表現(xiàn)吧。這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，在一個商場如戰(zhàn)場的時代，真正知道、了解了老板有多難當。自己就是一個典型的例子，當我創(chuàng)建一個公司，選擇我的合伙人時，心情是忐忑的，因為前面的路，好走不好走，順不順利，競爭對手有沒有超過你，你做的夠不夠好，一切的東西都要我來面對。這看似一場游戲，卻實實在在體現(xiàn)出職場的不確定性和商場的爾虞我詐，在接下來的一系列活動中，我明白團隊作戰(zhàn)是核心，“一個人強，不叫強，在強像綿羊;團隊強，才叫強，團結(jié)起來像頭狼，”--《-亮劍》李云龍。是的，在好多環(huán)節(jié)中，一直在犯錯，就是因為，沒明白什么是團隊，一個公司由好幾個小團隊組成，幾個小團隊合起來就是一個公司。找方法，聚力量，奔目標，全員上下共同為一個目標奮斗，這就是一個團體。在我們團隊中，每個人都在施展著不同的角色，有分工、有方法、有目標，團隊凝聚的力量真的是太大了。最讓人欣慰的莫過于，這次拓展戰(zhàn)狼隊第一個是以無條件接受命令的團隊，我相信戰(zhàn)狼在做決策的時候，也是很難的，她這種犧牲自我，奉獻的精神是值得我學(xué)習(xí)的。想想以前的種種行為，每時每刻都在為自己著想，從未想過他人，看似簡單的道理，但真正去做時的那種勇氣，是多么的難得可貴，而老板卻在每時每刻無私的奉獻著，這也是我感動的原因。更讓我感動的是在沙場點兵這個環(huán)節(jié)，我作將軍，老板做參謀，這是我第一次面對面看老板，不是老板跟下屬的那種面對面，而是屬于團隊之間的那種面對面，是內(nèi)心配合默契，我看到了屬于老板年齡的笑容，真真切切的笑容，那是內(nèi)心的笑容，看到自己團隊勝利的笑容，我知道他比任何人都希望我們能成功，能成長，很欣慰，原本屬于老板的笑容，可在他的那個年齡更多是，嚴厲，因為他希望我們會更好。

真的，很感謝老板，現(xiàn)在我多么想回到從前，回到跟老板一起創(chuàng)業(yè)的時候，跟他一起奮斗，跟他一起吃苦，跟他一起感受那種種的無奈和欣慰。此時的心情可能已經(jīng)無法用語言來表達，既然語言無法表達，那就用行動吧，行動能證明一切，證明老板給我們的是對的，證明自己是能跟上公司的步伐，證明自己是可以的，證明..........

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