團建參與度下降,如何提升員工團建參與度

　　問題：團建參與度下降，如何調整團建形式?

　　描述：我?guī)б粋€IT團隊，團隊已經成立3年多了，我是團隊創(chuàng)始人。團隊的主要任務是開發(fā)物流系統，目前系統框架都已經搭好了，進入運營維護階段。團隊一共30多人，下面有4個小組：產品組、開發(fā)組、測試組、實施組(含運維)，比較大的小組下面還分了組。去年進來了很多新人，10來個吧。

　　我的團隊建設是這么做的：每個月我會召集所有人參加一個會議，但這個會議它不是正式的，它其實是個分享會，分享會有主題，首先我會分享快樂的事情，項目奮斗過程中產生的一些有趣的事情，比如灌醉了摟摟抱抱啊，工作的一些苦與樂;第二部分我會分享一些技能，比如說怎么溝通，TED演講啊，一般是通過視頻的形式;然后我會再做一些團建游戲，疊埃菲爾鐵塔啊，唐僧取經之類;最后我會總結下這個團隊未來要注意的事項。

　　我們的團建活動一直這么干的，以前沒有問題，今年發(fā)現大家開始有點動力不足了，參與熱情低。我發(fā)現我們能分享的事情少了，那我們分享這個行業(yè)里邊一些程序猿的故事，幾場之后大家也沒動力了。

　　所以，接下來我們想調整，但我們現在也沒找到好的團建形式。

　　解析：

　　(1)

　　我的第一個建議是，界定你想解決的團隊問題。

　　目的決定形式。選擇什么樣的團建活動形式首先取決于你要解決什么問題。

　　如果要緩解壓力，泡個溫泉就好;如果要化解疙瘩，喝個大酒就好;如果要激發(fā)貪婪，去夏威夷曬曬太陽再發(fā)發(fā)朋友圈也未嘗不可。

　　開發(fā)團隊在不同階段面臨的問題是不一樣的。

　　在組建階段，面臨的問題可能是建立信任，可以搞個戶外拓展或做些團隊游戲;

　　在開發(fā)階段，面臨的問題可能是舒緩壓力，可以喝個大酒、開個吐槽會或者分享會;

　　在運營階段，面臨的問題可能是激發(fā)斗志，因為開發(fā)階段有上線壓力，有技術攻堅、有明確的里程碑，團隊有打仗的感覺，而運營階段任務相對平和，團隊很容易松懈下來。這個時候搞個階段性慶功宴、新技術比武、籃球PK賽都是不錯的選擇。

　　那么，你到底想解決什么問題?

　　(2)

　　再提幾個操作性建議：

　　二是分層建設。

　　分成小組層和部門層，小組層由各小組長負責，部門層由你負責。30多人，規(guī)模太大，層級太多(你現在應該有3個層級)，彼此的工作交集太少，沒有幾個人愿意開口。你一個人也不可能覆蓋這么多人，你只能抓自己最關注的人，形成小圈子交流。

　　你可能會說，小組長不會組織，每次小組聚會都是吃飯，還不喝酒，吃完就走，沒人愿意參加。那好辦，你先把這幾個小組長教會，選什么形式，怎么喝酒，怎么搞氣氛，怎么找話題……把他們培養(yǎng)出來，你就慢慢被解放了。

　　三是抓準時機。

　　部門層建設要減少頻率，最多一個季度一次，而且不要象工作例會一樣固定內容固定時間，而是要抓準時機。記住，是“抓”!機會稍縱即逝。團隊打完一場硬仗，當晚就該來場慶功宴，對客戶的痛恨、對領導的抱怨、對隊友的擠兌、對成果的興奮……多么豐富的情感需要發(fā)泄啊，如果非得等到月底例會那一天，一點感覺都沒有了。激情過夜也會餿掉。

　　這種時機很難找?小版本順利迭代、用戶數過萬、客戶的一封表揚信……這都是時機。實在等不及，自己創(chuàng)造!據說阿里人入職要團建，離職也團建，自己生日要團建，寵物生日也要團建，沒什么理由好久沒團建了也要團建(有點繞是吧)……總之一言不合就團建。

　　四是增加戶外團建活動。

　　程序猿們都很宅，怕人怕光，所以有些IT部門經理選擇室內團建。但30幾號程序猿枯坐在會議室里，想讓大家開口確實有難度。

　　其實越是宅的人越渴望陽光。你把他們拖到陽光底下，他們會感謝你。

　　灰塵仆仆的路邊攤，滋滋兒冒油的烤肥腰，成箱成箱的凍啤酒……這才是他們說話的地方。酒精能夠點燃他們，喝酒前和喝酒后，他們判若兩人，比整容的效果還明顯。

　　據我觀察，驚險也能點燃他們。比如走玻璃棧道、坐過山車這種違背人性的活動，玩得最嗨的往往是那些平時最悶的猿。正所謂，程序猿也瘋狂。

　　不管用什么形式，豐富點為好，每個月都來個室內四件套，確實有審美疲勞。

　　(3)

　　那具體有哪些團建活動呢?我整理了一份清單如下，供你參考。如果你找專業(yè)的團建公司咨詢，你會抱怨選擇太多了。

　　吃喝團建類：吃飯唱K，自助燒烤，廚藝比拼（拓展項目團建大廚房）。

　　游戲團建類：戶外拓展游戲(背摔之類)，真人野戰(zhàn)，電競游戲(如王者榮耀)，棋牌類(斗地主、三國殺、殺人游戲等)，密室逃脫。

　　運動團建類：低端運動(爬山、打球、跑步、徒步、漂流等，怎么免費怎么來)，高端運動(騎馬、擊劍、潛水等，怎么裝怎么來)。

　　旅游團建類：采摘游，紅色游，國外游，別墅游(窩在別墅里游幾天)。

　　公益團建類：敬老院，孤兒院，撿垃圾，領養(yǎng)樹。

　　學習團建類：會議增效團建，拓展培訓，分享。

　　其實，真正有效的團建活動往往是針對問題設計出來的。比如1991年，萬科設計了一臺以“丑化”公司領導為主題的晚會，讓郁亮扮演媒婆，讓王石反串阿慶嫂，這成為最受員工歡迎的晚會之一。原因是以王石為首的領導層脾氣極其暴躁，員工跟王石匯報時腿都哆嗦。為了緩和“勞資關系”，行政部設計了這臺晚會。員工們看到平時耀武揚威的領導們洋相百出，自然渾身酸爽。

　　不妨自己設計看看。

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