如何做好公司創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　做我們這行，最重要的收獲就是可以每天接觸到不同的客戶，每年可以做很多行業(yè)的案例，因?yàn)闋I(yíng)銷體系必須跟企業(yè)運(yùn)營(yíng)密切掛鉤，所以往往需要也同樣可以接觸到每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心!尤其是提供駐站服務(wù)，基本相當(dāng)于公司內(nèi)的一個(gè)team，這樣就可以接觸形形色色的老板，員工，從而得到非常多的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理的第一手經(jīng)驗(yàn)。

　　今天這篇文章，我就把自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和感悟?qū)懗鰜?lái)，大家可以借鑒下，讓自己創(chuàng)業(yè)的路上少走一點(diǎn)彎路!

　　只有親自在一線拼殺過(guò)得人才能委以重任!

　　你書(shū)讀的再高，名校博士如何?為什么老板掙錢(qián)比你多?

　　因?yàn)樗浅鋈ゲ东C的人，你水平再牛也不過(guò)是個(gè)好廚子，幫老板加工他拿回來(lái)的肉罷了!廚藝高點(diǎn)，工資多點(diǎn)而已!

　　你不管能力如何，辛苦付出如何，你畢竟沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)?而市場(chǎng)里，風(fēng)險(xiǎn)和收益往往是掛鉤的，老板每一次出去捕獵就意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。誰(shuí)知道那黑洞洞的叢林里有什么玩意會(huì)出現(xiàn)，沒(méi)有對(duì)叢林每個(gè)角落的熟悉，沒(méi)有對(duì)獵物習(xí)性的把握，出去即使不被其他猛獸給干掉，也很難保證自己在體力和干糧用盡前，拿著獵物回來(lái)。多少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是倒在這個(gè)環(huán)節(jié)的?

　　你不經(jīng)歷生死搏殺，不學(xué)會(huì)在危機(jī)四伏，風(fēng)險(xiǎn)不定的環(huán)境中找到食物就沒(méi)資格抱怨什么!老板不管他出身如何，學(xué)歷如何，談吐如何，他能當(dāng)你老板一定有他過(guò)人之處，有你沒(méi)有的能力和資源，你要做的是多觀察，多借鑒!

　　所以，為什么老板一般都是銷售出身，為什么名將多出自行伍。但是，好男不當(dāng)兵，銷售被人看不起是一樣道理，為啥?

　　因?yàn)?，還是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。小兵多是炮灰，將軍百戰(zhàn)成名萬(wàn)骨枯。頂級(jí)銷售那是公司老板折節(jié)下交的人，收入甚至不比高管的差，但是，你可知道如果沒(méi)有這本事，普通銷售就是公司里最不被看重的人。

　　我是做技術(shù)出身，身邊的人往往看不起人家銷售，覺(jué)得就會(huì)耍耍嘴皮子，哪有我們職業(yè)成長(zhǎng)的高!

　　也確實(shí)是!銷售初期，沒(méi)有客源，沒(méi)有人脈，沒(méi)有行業(yè)的洞察力。每天挨的都是客戶的白眼，拿著最微薄的底薪, 隨時(shí)可以被末位淘汰。名校畢業(yè)的人都屑于為伍!通常都是社會(huì)上沒(méi)有什么本事學(xué)歷和技能的人的糊口崗位!

　　試問(wèn)我自己，我如果有選擇也絕對(duì)不會(huì)入伍去，花花世界我干嘛不行，去干那提著腦袋的活?!

　　如果，你沒(méi)爹，沒(méi)學(xué)歷，沒(méi)技能，沒(méi)人脈，那么能一路打破階級(jí)壁壘的最有效的途徑，就是去市場(chǎng)一線經(jīng)歷生死搏殺，你就有機(jī)會(huì)比任何人都更加明白市場(chǎng)到底是一個(gè)什么樣的東西以及它的脾性和規(guī)律。掌握了它，你才有了打破階層的可能性。

　　2. 為什么懂市場(chǎng)這么重要?

　　這個(gè)話題延伸出去就太遠(yuǎn)太復(fù)雜了，屬于恩格斯，馬克思這些祖師爺?shù)墓ぷ?，?shí)踐工作由毛先生帶領(lǐng)的我Party進(jìn)行，最后收尾由小平同志進(jìn)行。

　　市場(chǎng)機(jī)制可能是人類最偉大的發(fā)明，其實(shí)不應(yīng)該算是發(fā)明，而是社會(huì)發(fā)展演化出來(lái)的，就現(xiàn)在人類視野來(lái)說(shuō)，最核心的經(jīng)濟(jì)機(jī)制!

　　創(chuàng)業(yè)牛人們?cè)诮?jīng)歷一番拼殺后，都有一個(gè)共識(shí)：“市場(chǎng)才是檢驗(yàn)?zāi)惝a(chǎn)品和服務(wù)的最終力量”。

　　說(shuō)大白話吧!“別給老子扯你什么理想，信念，夢(mèng)想，規(guī)劃，藍(lán)圖。你做的東西要能賣出去才算成功!”

　　我曾經(jīng)幫助很多技術(shù)創(chuàng)業(yè)者去完善，改版他們的作品。可到后來(lái)，他們都非常抵觸我的做法，認(rèn)為您這完全不符合我的理念和做這個(gè)產(chǎn)品的初衷!

　　這就是，我寫(xiě)這篇文章的原因之一：“讓雞湯滾犢子”

　　我們必須認(rèn)清一個(gè)現(xiàn)實(shí)，所謂的情懷，夢(mèng)想都是建立在有錢(qián)的基礎(chǔ)上!這個(gè)社會(huì)就是這么組成和運(yùn)作的，你打工掙錢(qián)了，掙夠了相應(yīng)的錢(qián)就能去享受相應(yīng)的情懷，實(shí)踐你的夢(mèng)想。而給你提供這種服務(wù)的公司人家就能掙你這份錢(qián)。而不是你展現(xiàn)你的情懷了，人家就會(huì)給你錢(qián)。這是符合雞湯邏輯，但是不符合現(xiàn)實(shí)規(guī)律的!

　　反過(guò)來(lái)說(shuō)，雞湯大師們?yōu)槭裁从惺袌?chǎng)空間?能掙到名和利?就是雞湯掐住了市場(chǎng)上大多數(shù)人的軟肋!因?yàn)槿祟惿鐣?huì)里，絕大多數(shù)的人都是被固定在一個(gè)個(gè)勞動(dòng)崗位進(jìn)行勞動(dòng)的人，他們不可能有機(jī)會(huì)一窺社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌!對(duì)這絕大數(shù)人來(lái)說(shuō)，他們內(nèi)心的渴望被雞湯大師們窺見(jiàn)，然后根據(jù)他們的需求來(lái)創(chuàng)作能引起他們內(nèi)心躁動(dòng)的文章，他們就能有轉(zhuǎn)發(fā)，有粉絲，有變現(xiàn)!

　　知欺愚，強(qiáng)欺弱，就是這么回事!

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，為什么要懂市場(chǎng)?因?yàn)槭袌?chǎng)才是你用來(lái)變現(xiàn)的機(jī)制，懂了它，才能知道到底做一個(gè)什么東西才能交換到足夠的錢(qián)。根據(jù)市場(chǎng)的需求去攀附，去找到你能提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，并且能把它變現(xiàn)!這才是你真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的第一步!

　　案例：我曾經(jīng)就是雞湯理論糊了心的XX一員，曾經(jīng)一個(gè)基層安裝出身的老板給我接觸時(shí)，我心的評(píng)語(yǔ)是：目光短淺，才疏智薄!后來(lái)，不斷的事實(shí)扇了我無(wú)數(shù)的耳光!我TMD才是那個(gè)紙上談兵的趙構(gòu)。

　　你親自操盤(pán)市場(chǎng)，操盤(pán)一個(gè)小企業(yè)才能知道什么叫如履薄冰，才知道什么叫人心難測(cè)，才知道什么叫動(dòng)一個(gè)手指頭都要錢(qián)。才知道，為什么有些看起來(lái)如此美好的理論和構(gòu)畫(huà)在巧婦難為無(wú)米之炊的實(shí)際情況下如此的可笑和單薄!

　　從此之后，我知道了創(chuàng)業(yè)雞湯和實(shí)際的環(huán)境到底不同在什么地方!

　　雞湯，它源于生活而高于生活。源于生活，所以很真實(shí)，能吸引人。高于生活意味著，要么給你看了，你也沒(méi)能力做到。要么這種成功本身就有雞湯以外的因素，而這些因素可能寫(xiě)創(chuàng)業(yè)雞湯的人估計(jì)都不知道!

　　很多程序員都?jí)粝胍惶斐蔀橄乱粋€(gè)扎克伯格，弄一個(gè)什么程序，然后爆了，燃了。我不排出這種可能性，但是絕大多數(shù)的人都是跟我一樣的，屬于普通人。我們更多的指望就是先就一個(gè)能吃下去的地方，狠狠咬住，吃飽了，才有力氣找下一個(gè)食物!然后依次往下，尋求突破!

　　3.為什么高學(xué)歷的人往往可以做高管

　　我技術(shù)出身，從國(guó)內(nèi)到澳洲，也和很多市場(chǎng)銷售人員工作過(guò)，現(xiàn)在自己也在四處鼓搗。很多人抱怨，為什么越是大的公司越是提拔那些有學(xué)歷的，高學(xué)歷的人?明明是一群書(shū)呆子!

　　這就要談到和前面2段的內(nèi)容看起來(lái)相反的理解了!

　　市場(chǎng)里面是由無(wú)數(shù)的價(jià)值鏈條，行業(yè)鏈條相互拼接，互動(dòng)起來(lái)的。一個(gè)Iphone，上面的零件是由世界各地的廠商生產(chǎn)的，而組成這些零件的材料可能又是其他行業(yè)制造的。這就是市場(chǎng)里的協(xié)作機(jī)制。

　　你如果可以從宏觀上來(lái)俯瞰，會(huì)發(fā)現(xiàn)。高價(jià)值的溢出有幾種情況：1. 發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的市場(chǎng)。2. 組織別人公司組織不了的復(fù)雜人力，物力去生產(chǎn)。3. 在某一個(gè)領(lǐng)域有突破性的進(jìn)展，當(dāng)然還包括其他方面，但不在我的視野范圍內(nèi)。

　　這跟生物又是一個(gè)機(jī)理。生物的組織越簡(jiǎn)單，它的能力就越差。人的生物結(jié)構(gòu)本身就已經(jīng)算是最復(fù)雜的了，而人與外界，人與人之間還有更大的協(xié)作在里面。你如果把一個(gè)公司看做一個(gè)生物體，你會(huì)發(fā)現(xiàn)為什么需要所謂的管理，管理也為什么在過(guò)去成為一門(mén)顯學(xué)!

　　還是，那句話，市場(chǎng)會(huì)催生需求，滿足需求的人就能得到相應(yīng)的回報(bào)!

　　一個(gè)火箭需要什么級(jí)別的協(xié)作?養(yǎng)一頭牛需要什么樣的協(xié)作?做一個(gè)APP需要什么樣的協(xié)作?運(yùn)營(yíng)一個(gè)工廠需要什么樣的協(xié)作?

　　在現(xiàn)在這種跨界整合，產(chǎn)品迭代如何迅猛的年代，企業(yè)需要人可以具備快速學(xué)習(xí)的能力，可以掌握好幾個(gè)體系的運(yùn)作，甚至是可以整合這些體系去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更新，更復(fù)雜的需求!

　　而做過(guò)技術(shù)和研究的人都清楚，一個(gè)行業(yè)里，一個(gè)技術(shù)里，都是有體系的。理論學(xué)習(xí)加工程實(shí)踐才是掌握這個(gè)體系的好方法。而理論學(xué)習(xí)往往是科班生最擅長(zhǎng)的地方。這是做銷售，做市場(chǎng)的朋友往往不具備的!

　　現(xiàn)在，教育已經(jīng)普及，但是普通教育學(xué)的那點(diǎn)皮毛基本沒(méi)什么用，不能稱之為體系。所以，現(xiàn)在的科班生已經(jīng)不是你有個(gè)什么學(xué)位可以證明的了。我這里的科班生，指的應(yīng)該是那些學(xué)習(xí)能力，洞察能力極強(qiáng)，可以快速掌握一門(mén)學(xué)科體系，工程體系的人。

　　就一個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，提拔高學(xué)歷人才的也就合理成章了!天生我才各有用，不用太較真!

　　4. 初創(chuàng)企業(yè)，小企業(yè)的一些得失

　　因?yàn)樾∷造`活，因?yàn)槌鮿?chuàng)所以沒(méi)有限制。同樣，因?yàn)樾?，你的資源有限，因?yàn)槌鮿?chuàng)，團(tuán)隊(duì)磨合才剛開(kāi)始。我就自己的一些見(jiàn)聞，寫(xiě)一些自己的思考，如果可以讓廣大創(chuàng)業(yè)者有一點(diǎn)幫助，也就是我的幸運(yùn)了!

　　初創(chuàng)企業(yè)最難的就是一個(gè)字“如果活下去”。

　　原因大家都知道，這就是我為什么一直不推薦朋友二話不說(shuō)，看到一個(gè)所謂好的機(jī)會(huì)就直接撞過(guò)去。你如果有資金，有人脈，有好的團(tuán)隊(duì)，這自然不用說(shuō)。我認(rèn)識(shí)的大部分人是不具備這個(gè)條件的。

　　創(chuàng)業(yè)初期，你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)，什么都是錢(qián)，以前在別人公司打工的時(shí)候看起來(lái)好賺的錢(qián)怎么到自己這里突然不行了?

　　有的客戶覺(jué)得你這牌子我沒(méi)聽(tīng)過(guò)，我不放心，走了。

　　有的客戶覺(jué)得，你連個(gè)好的辦公室都沒(méi)，不靠譜走了!

　　有的客戶覺(jué)得可以給你試試，你才發(fā)現(xiàn)里面很多小的環(huán)節(jié)你并沒(méi)有注意到，確成為了掙錢(qián)與否的關(guān)鍵!可這小環(huán)節(jié)往往是你眼下無(wú)法解決的東西!尷尬了吧，客戶往往會(huì)罵你一頓，揚(yáng)長(zhǎng)而走!

　　最后好不容易做成幾單，發(fā)現(xiàn)用在上面的時(shí)間還不如你去打工來(lái)的強(qiáng)。馬云同學(xué)早年去地?cái)傎u鮮花，你想想看這是什么樣的辛酸?

　　最近墨爾本的airwallet 華人創(chuàng)業(yè)的支付創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拿到風(fēng)投了，結(jié)果IT圈里都在討論，討論的焦點(diǎn)不外乎，羨慕人家如何幸運(yùn)，我們也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。或者從技術(shù)的角度分析分析人家的業(yè)務(wù)。在我們做市場(chǎng)的看來(lái)，真的是不著邊際。這種時(shí)候分析的活一般要么是坊間傳聞的熱點(diǎn)，要么都是MBA商學(xué)院里的教授干的事。

　　如果你真要分析，來(lái)借鑒，我強(qiáng)烈推薦不要分析項(xiàng)目本身，因?yàn)槿思乙呀?jīng)做成了，你除非分析好了，計(jì)劃把它干掉自己來(lái)。不然毫無(wú)意義，因?yàn)槿思乙呀?jīng)做成了!

　　你要分析的往往是項(xiàng)目以外的因素。比如他在這個(gè)項(xiàng)目之前干什么的，得到了什么經(jīng)驗(yàn)和資源，組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，是靠錢(qián)養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，還是自己忽悠組建的?？垮X(qián)，那錢(qián)從哪里來(lái)，靠忽悠，人家靠什么忽悠了這么些人?在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的初期遇到什么問(wèn)題?在創(chuàng)業(yè)期間是不是方向調(diào)整了好幾次。又如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)期間的種種人與人之間的矛盾和其他挫折。

　　這才是你需要借鑒的東西，而不是拿著人家產(chǎn)品分析來(lái)分析去，沒(méi)意思!

　　在我視野所及的范疇內(nèi)，成功的創(chuàng)新和進(jìn)步都不是憑空產(chǎn)生的，都是依靠自己的過(guò)去在本行業(yè)或者其他方面的積累，然后到了一個(gè)合適的時(shí)機(jī)孵化出來(lái)的。很少看到一個(gè)門(mén)外漢闖到一個(gè)陌生領(lǐng)域能干成的!

　　這也符合我自己的商業(yè)和生物進(jìn)化論相互符合的理念。你因?yàn)槟芰突谧龀闪薃，A可能不能讓你掙大錢(qián)，但可以讓你找到B的機(jī)會(huì)。當(dāng)你A和B都有了的時(shí)候，往往組合出C的機(jī)會(huì)。而如果你直接去C，往往發(fā)現(xiàn)，要做成C，還必須有A和B的資源，你再返回頭去做，不是說(shuō)做不成，可能機(jī)會(huì)成本實(shí)在太大!

　　我個(gè)人的體會(huì)和建議是，先耐住寂寞在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)把自己提升到可以掌握一個(gè)體系的地步，這樣你的價(jià)值足夠在市場(chǎng)上換回養(yǎng)活你的錢(qián)，還可以發(fā)現(xiàn)很多別的機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)是你拓展自己認(rèn)知，增加自己人脈和資源積累的契機(jī)!立足，組合，演化往往是比較穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)路!

　　5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)管理的一些弊病

　　羅輯思維算是一檔好節(jié)目，有些觀點(diǎn)還是非常值得認(rèn)可的。比如，對(duì)未來(lái)企業(yè)性質(zhì)的展望就說(shuō)的非常有道理。

　　我們先聊點(diǎn)題外話。

　　說(shuō)說(shuō)我們的教育，中國(guó)教育已經(jīng)被詬病了無(wú)數(shù)年，這個(gè)混合了中國(guó)封建選拔制度和工業(yè)化學(xué)院培養(yǎng)人才制度的中國(guó)特色的系統(tǒng)想必大家都感同身受，區(qū)別只是酸甜苦辣不一樣罷了!

　　我之前少年時(shí)，也是憤青的一員，寫(xiě)了大量文字抨擊這個(gè)SX的玩意。直到長(zhǎng)大成人，逐漸認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律后才發(fā)現(xiàn)自己以前多么幼稚和可笑。

　　我們先看看工業(yè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制就不難發(fā)現(xiàn)，他需要把人固定到一個(gè)個(gè)崗位上，為了提升生產(chǎn)效率，你必須在某一個(gè)崗位成為專家。而如果你可以掌握一個(gè)流程，那你可以成為經(jīng)理。如果你可以掌握整個(gè)生產(chǎn)流程，乃至于銷售流程，你就可以成為高管。

　　別扯教育那些高大上的情懷，說(shuō)到底教育是為了社會(huì)培養(yǎng)人才的，或者叫勞動(dòng)力。你老媽認(rèn)為你上大學(xué)了，終于可以光宗耀祖了，最后才悲哀的發(fā)現(xiàn)，中國(guó)大學(xué)早就過(guò)了那個(gè)培養(yǎng)頂級(jí)管理和科研人才的時(shí)代。90%的學(xué)?？粗写髮W(xué)，其實(shí)就是一個(gè)培訓(xùn)學(xué)員，培養(yǎng)大量的勞動(dòng)力去給工廠和公司使用的工廠罷了?，F(xiàn)在所謂的辦公室白領(lǐng)，回到前工業(yè)時(shí)代就是工廠里的紡織女工。。。。。。這話難聽(tīng)，但事實(shí)如此!

　　什么素質(zhì)教育，別扯了。你知道給一個(gè)孩子上所謂的素質(zhì)教育的成本有多高嗎?你如果是政府，你掏得起這個(gè)錢(qián)嗎?

　　而且有了所謂素質(zhì)的孩子，他還能安心到一個(gè)崗位安安分分的干活嗎?沒(méi)有這些螺絲釘，社會(huì)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)?

　　什么時(shí)候大學(xué)會(huì)開(kāi)始培養(yǎng)所謂的高素質(zhì)的，多元發(fā)展的，有創(chuàng)造力的孩子?

　　答案：當(dāng)社會(huì)發(fā)展到了那個(gè)階段，企業(yè)需要大量有創(chuàng)造力的人去創(chuàng)新，這樣才能倒逼學(xué)校改革，你不改，自然有其他競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)去適應(yīng)這個(gè)潮流，從而把你給掃到垃圾堆里。

　　回到正題：

　　我想說(shuō)的道理也非常簡(jiǎn)單，做事情必須弄清楚背后的規(guī)律才能真正思考你個(gè)人和企業(yè)的出路。雞湯的邏輯是浮于表面的感性邏輯，而做事是要找到事物背后規(guī)律的，這跟抵制日貨一樣道理!

　　那企業(yè)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理也可以遵循這個(gè)原則。

　　我曾劍幫助過(guò)的一家小企業(yè)，老板人非常聰明，也非常有企圖心。參加了大量的管理培訓(xùn)班，讀了大量的MBA，團(tuán)隊(duì)管理的書(shū)。

　　這不能說(shuō)不好，但是，讀書(shū)的時(shí)候一定一定要明白人家寫(xiě)這么書(shū)所處的環(huán)境。

　　這就回到我之前說(shuō)的墨爾本創(chuàng)業(yè)的那個(gè)事，你別光盯著人家的項(xiàng)目看，你要看項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的外因和內(nèi)因。這些因素才是撥開(kāi)迷霧的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)在中國(guó)人所讀的那些管理書(shū)籍，都是人家在過(guò)去工業(yè)化進(jìn)程中，為了實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的分工協(xié)作而摸索，歸納的一些方法和理論。

　　沒(méi)有錯(cuò)的方法，錯(cuò)的理論，就看你在什么時(shí)候用它們!

　　活學(xué)活用!學(xué)以致用!

　　8個(gè)字看著簡(jiǎn)單，我到現(xiàn)在我也做不到!

　　回到案例，老板給自己公司制定了5年，10年的發(fā)展規(guī)劃，制定了公司企業(yè)的文化，愿景。你能說(shuō)錯(cuò)嗎?在其他公司老板就為掙錢(qián)而掙錢(qián)的時(shí)候，他有這樣的東西，起碼說(shuō)明他是想干事情，也是有思路的。

　　可公司只有2個(gè)人，這種微型公司，你制定大量的規(guī)章制度真的有用嗎?

　　我再次申請(qǐng)下我的觀點(diǎn)：管理本身就是個(gè)不得已而為之的玩意，它是個(gè)反人性，畸形的東西。大企業(yè)，跨國(guó)企業(yè)基本上都用它，華為更是強(qiáng)勢(shì)推西方這套管理系統(tǒng)。為啥? 因?yàn)槟泱w量太大，而人和人的脾性不同，習(xí)慣不同，能力不同。你必須找到一個(gè)東西可以把幾萬(wàn)個(gè)人組織起來(lái)，形成一個(gè)最大公約數(shù)。這套系統(tǒng)冷冰冰，嚴(yán)密符合科學(xué)和邏輯，能最大程度減少?zèng)_突，提升整體效率。

　　但是!但是!但是!如果你把它用在小企業(yè)里，只能是個(gè)災(zāi)難。

　　對(duì)小企業(yè)，團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，你作為領(lǐng)導(dǎo)，你最重要的根本不是什么管理，什么流程，什么優(yōu)化。都是扯淡!

　　小企業(yè)，沒(méi)高額利潤(rùn)，沒(méi)優(yōu)厚工資，沒(méi)什么前景。你要么只能招聘到一些能力就到那了的人。要么你找一些有潛質(zhì)，值得一起走的合伙人或者核心團(tuán)隊(duì)人員。

　　而就一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，人與人之間的熱度，感情，愿景的共鳴才是這個(gè)什么也不成熟的團(tuán)隊(duì)唯一可以依靠的東西。

　　而這些東西，往往是老板和高管之間巨大的區(qū)別。也是高管為什么大多都當(dāng)不了老板的原因。

　　而這個(gè)老板，天天按照大公司的所謂流程，所謂獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制管理手下2個(gè)員工。凡事要寫(xiě)報(bào)告，遵循流程，人就在1米以外的辦公室，非得讓你先打報(bào)告才能談事情。我找他談過(guò)很多次，真的很難改變他讀的那些理論。

　　6. 小公司和團(tuán)隊(duì)的生存之道

　　未來(lái)商業(yè)的繁榮，成功已經(jīng)不僅僅是那些個(gè)巨無(wú)霸式的大企業(yè)獨(dú)有的。有幾個(gè)人開(kāi)發(fā)一款游戲，年收入過(guò)千萬(wàn)的;有團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)連鎖咖啡廳的;有設(shè)計(jì)一個(gè)版型而大獲成功的。趨勢(shì)，正如羅輯思維里提到的，未來(lái)小而美的企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越多。為啥呢?

　　社會(huì)發(fā)展帶來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施的完善。

　　比如，貨運(yùn)，比如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，比如通信，比如其他服務(wù)的完備。讓你不需要像過(guò)去的大企業(yè)一樣，還得在自己的公司內(nèi)部搞一個(gè)幼兒園，組建自己的車隊(duì)，諸如此類。你只需要付費(fèi)，就可以拿到你創(chuàng)業(yè)必須的，主業(yè)之外的資源。然后專心致志的做好自己的主業(yè)，和其他人協(xié)作好即可。

　　2. 社會(huì)多元化發(fā)展的需要

　　消費(fèi)升級(jí)，人們已經(jīng)不滿足于大批量生產(chǎn)帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。他們更需要找到懂他們的產(chǎn)品。這就為小團(tuán)隊(duì)的生存奠定了市場(chǎng)的基礎(chǔ)。還是我前面提到的，有需要才有市場(chǎng)，有市場(chǎng)才有利潤(rùn)。

　　小密圈的曹政說(shuō)的話特別贊：“這輩子服務(wù)好自己的1000個(gè)核心粉絲就行”，這就是小米圈的創(chuàng)辦初心。

　　因?yàn)樾。詻](méi)有負(fù)擔(dān)。你可以靈活的根據(jù)市場(chǎng)的變化和客戶的尋求，轉(zhuǎn)變你自己團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)方向和服務(wù)。這是很多大企業(yè)做不到的，別以為他們大就NB，大有大的難處，無(wú)數(shù)的人事糾葛，客戶牽絆。哪是他想轉(zhuǎn)型就能轉(zhuǎn)的?

　　小企業(yè)的生存之道更像自然界的生物一樣，在沒(méi)找到自己長(zhǎng)期奮斗的目標(biāo)前，先哪里能吃飽哪里去，先用盡力氣在一個(gè)你容易競(jìng)爭(zhēng)獲勝的地方打下根據(jù)地。具體案例參照我們的Party，都是世紀(jì)經(jīng)典案例。

　　或者找一個(gè)巨頭看不上，但是有可能性的領(lǐng)域去堅(jiān)持，去發(fā)掘。這靠的是商業(yè)的嗅覺(jué)和洞察，不僅僅靠積累，更多是一種性格天賦。

　　而這就是為什么說(shuō)，很多人的成功真的是運(yùn)氣好，他之前根本沒(méi)意識(shí)到自己做的事情未來(lái)到了風(fēng)口節(jié)點(diǎn)能如此掙錢(qián)!

　　而你看準(zhǔn)的能掙錢(qián)的，已經(jīng)逐漸展現(xiàn)潛力的行業(yè)，可能有更多的人也盯上了。商業(yè)就這么回事!

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