拓展訓(xùn)練簡(jiǎn)史-團(tuán)隊(duì)凝聚力

有個(gè)很典型的案例:

2004年6月，有一家雄心勃勃的拓展訓(xùn)練公司橫空出世，跳空高開(kāi)，在黑攘攘的拓展訓(xùn)練江湖中又豎起了一桿大旗，讓很多人心頭一震，它就是衡遠(yuǎn)拓展”公司。

這家公司是由幾個(gè)聰明睿智、剛剛“三十而立”的年輕人組成，還有一些大企業(yè)的高級(jí)管理人員做股東，實(shí)力雄厚。他們給自己的公司起了一個(gè)文化氣息很濃的名字，叫“衡遠(yuǎn)”，是從“意衡心遠(yuǎn)，啟智達(dá)明”中擇取的兩個(gè)字。在意，這是因?yàn)樵杏昂膺h(yuǎn)”的那些人，有同樣“衡遠(yuǎn)”的抱負(fù)，他們追趕的目標(biāo)直指拓展訓(xùn)練的首創(chuàng)、老大哥——人眾人公司。當(dāng)我問(wèn)及衡遠(yuǎn)打算用多長(zhǎng)時(shí)間超越人眾人公司時(shí)，衡遠(yuǎn)的總經(jīng)理—一位干練的職業(yè)女性對(duì)我說(shuō):“十七加十八。”坦率地說(shuō)，至今我都不知道她表達(dá)的這個(gè)數(shù)字是什么意思，但我從她的堅(jiān)定的口吻和目光中感受到了她的決心。為了這個(gè)目標(biāo)，衡遠(yuǎn)進(jìn)行了大手筆的資金投入，一次性投入240萬(wàn)元人民幣，在懷柔美麗的山水間同時(shí)建造了兩個(gè)拓展訓(xùn)練場(chǎng)所，所有的培訓(xùn)器械、辦公設(shè)施都是一次性采購(gòu)?fù)瓿?。員工招聘到位后，培訓(xùn)迅速展開(kāi)，并立刻沖向市場(chǎng)，全線出擊，且捷報(bào)頻傳。

2005年秋天，有一次碰上衡遠(yuǎn)的副總，他是我在人眾人公司時(shí)的同事，也是很好的朋友，有過(guò)一起“出生入死”的經(jīng)歷，當(dāng)年在人眾人公司給北大EMBA的企業(yè)家們做培訓(xùn)的時(shí)候，被學(xué)員相中并挖走，共同開(kāi)辦了衡遠(yuǎn)拓展么司。同時(shí)，他也是一名優(yōu)秀的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師，衡遠(yuǎn)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)主要由他責(zé)，他對(duì)我說(shuō)：“把今年所做的戶(hù)外體驗(yàn)式培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)加起來(lái)，銷(xiāo)售差不多可以做到500萬(wàn)?！边@個(gè)數(shù)字在這個(gè)行業(yè)里，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)僅一年的服務(wù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，稱(chēng)得上是奇跡。

為什么可以做到這個(gè)結(jié)果?其實(shí)回答這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，就是產(chǎn)品過(guò)硬。有一個(gè)外企的HR對(duì)我說(shuō)，她這一次到懷柔來(lái)參加衡遠(yuǎn)的免費(fèi)公開(kāi)課，是因?yàn)樗睦习鍏⒓舆^(guò)人眾人公司和衡遠(yuǎn)公司兩家的培訓(xùn)，感覺(jué)衡遠(yuǎn)公司比人眾人公司“做得細(xì)”，因此讓她也來(lái)感受一下，以便最后決定選擇哪一個(gè)供應(yīng)商做培訓(xùn)。

我們都知道銷(xiāo)售產(chǎn)品的人說(shuō)的話(huà)不能完全相信，但買(mǎi)過(guò)這個(gè)產(chǎn)品的人對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的判斷通常不會(huì)錯(cuò)的。

事實(shí)上，在這個(gè)時(shí)候衡遠(yuǎn)公司的企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)模式與人眾人公司已經(jīng)沒(méi)有太大的區(qū)別了，可這是人眾人公司摸索和積累了九年的經(jīng)驗(yàn)才收獲的，而衡遠(yuǎn)公司只用了一年多的時(shí)間就和人眾人公司站在了同一條起跑線上?！坝h(yuǎn)”知道，如果要完成預(yù)期的目標(biāo)，或縮短完成目標(biāo)的時(shí)間，人才是關(guān)鍵，因此極力想嬰把在這個(gè)行業(yè)里5%最優(yōu)秀的培訓(xùn)師招至麾下，榮幸的是我也彼鎖定在這5%的目標(biāo)中，但我并沒(méi)有離開(kāi)。

與“衡遠(yuǎn)”按觸了一秒時(shí)間，發(fā)現(xiàn)這家公司善于運(yùn)用文化的力量凝聚人心，甚貨至不計(jì)成本專(zhuān)人創(chuàng)辦公司刊物。公司還經(jīng)常組織各種類(lèi)型的員工內(nèi)部的團(tuán)建活動(dòng)，用以創(chuàng)造歸屬感，家的感覺(jué)，走進(jìn)“衡遠(yuǎn)”的辦公室，各式培訓(xùn)的照片，糊?的圖表和宣傳口號(hào)，忙碌的身影，嘈雜的電話(huà)聲，真是一派欣欣向榮的景象就是這樣一家公司，讓我感覺(jué)在眾多拓展訓(xùn)練公司里最有希望做大做長(zhǎng)久的公司，2007年年初，在春寒料峭的北京悄無(wú)聲息地逝去了。原因很是“他(副總經(jīng)理)不適合做管理。”副總經(jīng)理簡(jiǎn)單，“衡遠(yuǎn)”的總經(jīng)理說(shuō)：說(shuō)：“她(總經(jīng)理)不懂培訓(xùn)，更不懂經(jīng)營(yíng)?！庇谑歉笨偨?jīng)理領(lǐng)著一些柴拜他的員工憤而離去，再豎新幟，張燈結(jié)彩地開(kāi)了一家新的拓展訓(xùn)練公司。總經(jīng)理帶著另外一些堅(jiān)守陣地的員工改換門(mén)庭，投靠了一家更有實(shí)力的大企業(yè)，成了大公司屬下的一個(gè)小公司。自然，臨別的時(shí)候他們也沒(méi)有忘記在對(duì)方的心靈里留下幾道滴血的傷痕。股東直接彈劾總經(jīng)理，讓總經(jīng)理下課:總經(jīng)理帶著公章、法人章等離開(kāi)公司。股東代表遂封了財(cái)務(wù)帳本和保險(xiǎn)柜。三個(gè)股東(包括總經(jīng)理)共投的240萬(wàn)元顆粒無(wú)收?！昂膺h(yuǎn)”這家公司僅僅三年，就永遠(yuǎn)地消失在歷史的長(zhǎng)河之中了。

這個(gè)故事是不是有些悲哀?不過(guò)，當(dāng)風(fēng)干了憂(yōu)傷的時(shí)候，想起了一句廣告詞:鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永留傳。

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