保險(xiǎn)公司拓展訓(xùn)練感悟500字

　　上周末組織公司內(nèi)部的管理拓展訓(xùn)練活動(dòng)，這次拓展訓(xùn)練想給自己一個(gè)挑戰(zhàn)，來(lái)點(diǎn)不一樣的。從哪入手呢?腦海里閃現(xiàn)出與老總面談時(shí)的叮囑，他指出：“獨(dú)立做戰(zhàn)強(qiáng)是我的優(yōu)勢(shì)，但未來(lái)帶團(tuán)隊(duì)這塊兒是需要不斷積累和提升的?！甭殘?chǎng)定律，讓能力始終跑在職位前面，才是至勝法寶。這一次挑戰(zhàn)自我，在選擇項(xiàng)目組成員時(shí)，全部啟用新人，這六名主要成員，都是首次參與，且八零后2人，九零后4人，都是平時(shí)公司的“隱形人”類(lèi)員工。如何帶動(dòng)所有成員一起順利完成任務(wù)，并能發(fā)現(xiàn)人才，激活動(dòng)力是本次項(xiàng)目的核心目標(biāo)。

　　1.根據(jù)不同角色匹配相關(guān)任務(wù)

　　在這里總結(jié)任務(wù)完成中有四類(lèi)人，即：

　　第一類(lèi)“組織者”全程策劃、組織實(shí)施，積累一定的經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)變能力，這類(lèi)人自我要求高，自律力強(qiáng)，善于總結(jié)與完善自我;

　　第二類(lèi)“支持者”態(tài)度積極，主動(dòng)高效完成本崗工作，并能適時(shí)調(diào)整自己及時(shí)補(bǔ)位，這類(lèi)人有思想，要求進(jìn)步，但苦于沒(méi)有路徑和方法，遇到機(jī)會(huì)如久旱逢甘露;

　　第三類(lèi)“參與者”能夠在督促下進(jìn)行工作，質(zhì)量和進(jìn)度必須密切關(guān)注，這類(lèi)人大多是職場(chǎng)新人或是覺(jué)得平凡可貴的職場(chǎng)老人;

　　第四類(lèi)“游弋者”目標(biāo)模糊，易投入于感興趣的事，但責(zé)任與專(zhuān)注力欠佳，時(shí)常要提示工作重點(diǎn)，抗壓力弱，這類(lèi)人有一定的能力或?qū)I(yè)基礎(chǔ)，但對(duì)自身無(wú)要求，致使意識(shí)與能力常期處于放松狀態(tài)，當(dāng)客觀(guān)條件具備，需要自身能力展示時(shí)，力不從心。根據(jù)這四類(lèi)人的不同特點(diǎn)，安排相應(yīng)強(qiáng)度和難度的工作任務(wù)，對(duì)于組織者，溝通好目標(biāo)，適時(shí)提供支持即可，對(duì)于支持者，要多給其機(jī)會(huì)，多聽(tīng)聽(tīng)他的想法創(chuàng)意，以鼓勵(lì)引導(dǎo)的方式助其完成任力。對(duì)于參與者，安排相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，多鼓勵(lì)，并加大跟進(jìn)的頻次，反復(fù)重復(fù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于游弋者，一定要與其明確任務(wù)范圍和職責(zé)，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)注本崗工作的重要性，必要時(shí)可以使用簡(jiǎn)單粗暴的方式責(zé)令其完成任務(wù)。

　　2.戰(zhàn)場(chǎng)是練兵的最佳途徑

　　拓展訓(xùn)練當(dāng)天下午出現(xiàn)緊急狀況，雨逐漸變大，晚飯的時(shí)間也推遲了一個(gè)多小時(shí)，這時(shí)項(xiàng)目組火速調(diào)整行程安排，原本想利用晚飯時(shí)間再對(duì)對(duì)臺(tái)詞的兩位新人主持，鼓起勇氣，披佳上陣，這時(shí)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的話(huà)筒又有一個(gè)失靈，加劇了主持人緊張的心情，再猶豫片刻后，果斷決定上場(chǎng)!過(guò)程中一直關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)氣氛，跟進(jìn)節(jié)目順序，并適時(shí)調(diào)整出場(chǎng)次序，這又一次變化給新主持帶來(lái)的又一波的挑戰(zhàn)，小妞露出了畏難的神情，眨巴著眼睛，欲言又止，我知道她想問(wèn)，能不能不調(diào)動(dòng)啊，但我仍舊堅(jiān)持，因?yàn)槿说臐摿Χ际潜瞥鰜?lái)，難得的煅煉機(jī)會(huì)一定要咬牙走過(guò)來(lái)。果然，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛越來(lái)越 high,伙伴們也如釋重負(fù)，收獲了成長(zhǎng)的微笑。 真刀實(shí)槍的干在戰(zhàn)斗中煅煉意志，并不斷摸索與調(diào)試，找到完成任務(wù)的方法，同時(shí)找到自身的不足和改進(jìn)的方向。

　　3.風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)可聽(tīng)，是騾是馬要遛

　　管理者的重要責(zé)任之人是識(shí)人，望聞問(wèn)切。望：觀(guān)察，是指與此人有交集，觀(guān)察其做事風(fēng)格與自我評(píng)價(jià)是否一致。問(wèn)：詢(xún)問(wèn)，問(wèn)一問(wèn)與其合作的人此人如何?要從不同角度發(fā)問(wèn)。切：診斷結(jié)果如何確定呢?他人的評(píng)價(jià)都帶有主觀(guān)色彩，要用邏輯去聽(tīng)進(jìn)而推理。觀(guān)察，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)方消極狀態(tài)，一定不要著急做判斷，而是要從客觀(guān)角度，給予分析，是內(nèi)驅(qū)力的問(wèn)題，還是水平需要加強(qiáng)，亦或是其掌握的資源不能支持其完成任務(wù)。如果還有疑惑與不確定，那么就讓其上場(chǎng)，同時(shí)管理者要保證過(guò)程可控，在戰(zhàn)場(chǎng)上所有的特質(zhì)將一覽無(wú)余，此時(shí)該確定診斷結(jié)果了。

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