高管拓展團建心得體會

　　學會創(chuàng)造機會讓別人發(fā)揮優(yōu)勢

　　為期兩天的高管拓展團建活動結(jié)束，從接到需求到實施只用了三天時間。周二老大說周五要開展高管團建活動，說了大概的思路，接著開始做策劃團建活動方案。拓展訓練場地選擇、拓展訓練物料準備、拓展訓練流程安排、拓展訓練互動游戲、拓展培訓車輛協(xié)調(diào)…………全都要在三天內(nèi)落地，刺激，我的人生一直都在歷險，不斷挑戰(zhàn)，越挑戰(zhàn)越巔峰。

　　這周工作任務需要調(diào)整，這是緊急且重要的任務，排在首要位置。先從選場地選擇開始，然后到流程細化，物料準備，多次核對確認。這個過程老大給予不少建議，游戲環(huán)節(jié)老大給的靈感，然后進行細化調(diào)整。

　　晚上七點半到達別墅，開始燒烤，老胡問燒烤的錫紙呢?玉米涂蜂蜜了嗎?蔥姜蒜呢?…………問的我一臉懵逼，燒個烤有那么復雜嗎?感覺我是來做客的，好多東西都沒準備，完全沒概念，這十幾年一直靠顏值生存。

　　和雯雯琢磨了半天，蝦用煮的還是烤的?饅頭蒸的還是烤的?生蠔怎么烤?海鮮要怎么洗?…………光是起火就用了半天，高管們?nèi)滩蛔∽约簞邮至?。不容易啊，為了讓他們動手寧愿犧牲自己的形象，哈哈?

　　看著大家忙起來的樣子太棒了，很多高管都在展示“烤藝”，你認真烤串的樣子很像路邊賣羊肉串的。感謝這些生活經(jīng)驗豐富的大叔，現(xiàn)在的廚房是男人的天下。大叔，你認真烤串的樣子真迷人讓人口水直流。在大叔們的齊心協(xié)力下，大家很快吃上了美味的食物。

　　捅破重塑

　　九點三十開始今天的重頭戲，透過拓展游戲拋磚引玉讓大家說出在座讓你最不爽的人和事?一開場就提出這么尖銳的問題，剛開始大家并沒有融入，總是在說些不痛不癢的事。這偏離了我們的初衷。紅福開始焦灼，拿自己當炮灰，說出自己在公司不爽的人和事，捅破這張紙，說出心中的芥蒂，才能消除芥蒂，彼此走進才能配合的更好。

　　剛開場書晶一臉迷惑，但很快書晶讀懂了紅福，做這一切的目的是促進高管間的融合，由上而下帶動部門間的協(xié)作，從而促進整個公司高效產(chǎn)出。書晶非常支持，高管們也很重視，認真對待。

　　這個過程可以看出哪些人是在認真傾聽。有些人已回答了問題，有的人還在追問，傾聽不夠容易忽略對方說的內(nèi)容，就會出現(xiàn)別人說了你還沒接受到的囧境。傾聽必須非常認真，全身心的傾聽才能聽出話中表達的意思。

　　有些話只能在特殊的環(huán)境下才說的出口。有些話在正式的工作場合或清醒時打死也不會說，在外面開放的環(huán)境或微醉時慢慢打開心扉，一切都在酒里，這就是為什么有些事一定要喝一頓才能解決。學會創(chuàng)造溝通的環(huán)境，深夜，寂靜，音樂，交流，走心，賊溜。

　　定期清空負面情緒。只要涉及到協(xié)作一定會有摩擦，當下沒說清楚，找個機會好好說。為什么對方會這樣回應?對方的成長背景是怎樣的?當你了解對方的成長經(jīng)歷后更能理解他現(xiàn)在的行為模式。定期說說心理話，將彼此的不爽拿到臺面曬曬，能拉近彼此距離，增加信任，最好的關系是我懂得你的不易。

　　現(xiàn)場從對方說的話能感覺是否真誠?像這樣輕松的環(huán)境下互相說心里話的機會太少了，有的人不愿多說，有的人邊喝酒邊說，酒后吐真，有的人說一半留一半，還有人說了很多……不說的原因有兩個：一個不愿說，一個目標感不強。

　　有些高管只關注事不太關注人，總想把事情做好。一切的事最終都都需落實到人，如果不夠關注人性，你做起事會很辛苦，你會發(fā)現(xiàn)沒人可用。關注人性，就是將對方的利益最大化。

　　也說了對現(xiàn)場高管有哪些“不爽”，這個場合大家的接受度更高，更能引人深思。拓展團建活動一直到晚上3點半才結(jié)束，看來高管們還是很想借此表達心中所想，未來還會創(chuàng)造更多打開心扉的機會。

　　關注人性，鏈接人性。

　　當你展現(xiàn)出對我的價值時，我會開始認可你這個人;

　　當我認可你這個人時，你說什么我都愿意支持;

　　當我愿意全身心支持你時，意味著我對你無條件信任;

　　當我們彼此信任就能所向披靡創(chuàng)造奇跡創(chuàng)造巔峰。

轉(zhuǎn)載需授權：http://jinyihuith.com/tzxd/tj/562.html