團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟

　　在公司的安排下，我有幸參加了此次為期兩天的儲(chǔ)備領(lǐng)班戶外拓展培訓(xùn)活動(dòng).此次拓展培訓(xùn)共有38人參加，我們之間大多來自不同部門、不同站點(diǎn)，互不相識(shí)，卻被分成了3支隊(duì)伍，可以說是建立了3個(gè)新的團(tuán)隊(duì).在這兩天拓展培訓(xùn)老師的帶領(lǐng)下參與了一些拓展游戲項(xiàng)目，彼此之間互相競(jìng)爭(zhēng)，互有勝負(fù)。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多，也認(rèn)識(shí)到自身的很多不足之處，更多的是對(duì)于“團(tuán)隊(duì)”的認(rèn)知，關(guān)于高效執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)合作的心得和感悟：

　　1、自我認(rèn)知：

　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，必須時(shí)刻認(rèn)清自己在其中是一個(gè)什么樣的角色，擔(dān)負(fù)著什么樣的責(zé)任。無論在工作還是生活中，都要做到“本色做人，角色做事”。大家各司其職，相互協(xié)作，千萬不能越俎代庖，不能總是抱怨、計(jì)較，要學(xué)會(huì)互相體諒。想要“得到”，必須先學(xué)會(huì)“給予”，做一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。

　　2、溝通交流：

　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，溝通是同事之間的信息分享和交流，在團(tuán)隊(duì)中溝通起到了重要的作用，溝通是上級(jí)與下級(jí)之間、員工與員工之間的“橋梁”，溝通要明確目的性、要有方式方法，在與他人溝通之前首先要做到換位思考，出現(xiàn)問題或者和他人發(fā)生分歧時(shí)，不能一味的否定別人。對(duì)于別人的建議要悉心的聽取，只有掌握了這些，才能做到有效溝通。反之，就會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來內(nèi)部的矛盾。這是團(tuán)隊(duì)溝通的原則，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做到高效執(zhí)行的關(guān)鍵。

　　3、協(xié)調(diào)合作：

　　對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人而言，“執(zhí)行”并不是“領(lǐng)導(dǎo)怎么說我就怎么做，其他的與我無關(guān)”這么簡(jiǎn)單。而是需要團(tuán)隊(duì)中同事之間要做到相互協(xié)作、相互一致，制定工作計(jì)劃、共同承擔(dān)責(zé)任、共同解決問題，最后完成我們共同的目標(biāo)。執(zhí)行時(shí)需要我們說的要說到關(guān)鍵點(diǎn)上，說到的每個(gè)人都要保證做到，做到的要讓領(lǐng)導(dǎo)知道!這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)做到高效執(zhí)行的方式。

　　只有這樣的團(tuán)隊(duì)，才能為公司創(chuàng)造更好的效益，為美好公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

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