拓展訓(xùn)練項目「七雄爭霸」

拓展訓(xùn)練項目介紹:

戰(zhàn)國七雄是中國古代戰(zhàn)國時期七個諸侯國的統(tǒng)稱。春秋時期無數(shù)次戰(zhàn)爭使諸侯國的數(shù)量大大減少。到戰(zhàn)國時期，七個實力最強的諸侯國，是秦、楚、齊、燕、韓、趙、魏，這七個國家被稱作“戰(zhàn)國七雄”。

根據(jù)戰(zhàn)國七雄典故研制出團隊角色模擬的體驗式課程，課程是以戰(zhàn)國七雄為背景，經(jīng)過層層的角逐有的走向滅亡，有的走向強大，最后由一個國家一統(tǒng)天下。

戶外拓展主題體驗-【七雄爭霸】或【列國志】，風(fēng)云際拓展培訓(xùn)機構(gòu)是您不錯的選擇,配套齊全的拓展培訓(xùn)場地,致力于為企業(yè)打造更加卓越團隊。

拓展訓(xùn)練項目程序：

1.按照秦、齊、楚、韓、趙、魏、吳分組；

2.每組選取國王一位，丞相一位，將軍一位，士兵若干；

3.進(jìn)行地域分配。

拓展訓(xùn)練項目分為四個階段:

1.群雄并起；

2.運籌帷幄；

3.逐鹿中原；

4.舉國之戰(zhàn)。

戰(zhàn)國七雄游戲規(guī)則：

1.國王是小組的領(lǐng)導(dǎo)，他與將軍、士兵共同來決策；

2.和平解決地域分配；

3.各國彼此不能影響，每國的桌子上只準(zhǔn)有紙和筆，每國有一張中國地圖和一組某地域的圖片，每國要找到自己想局部控制的地域；

4.每國的丞相做傳送員，他不能說話，不能指導(dǎo)，只負(fù)責(zé)傳遞書面信息和某地域的圖片，并觀察溝通效果、溝通障礙、國內(nèi)溝通可以自由口頭交流，各國之間溝通時，只能通過聯(lián)絡(luò)卡；

5.每國可根據(jù)其他國的要求傳遞任何圖片，也可向其他國申請任何地域;每國任何時候至少保留三塊地域，同時不允許多于五塊地域，當(dāng)所有國確認(rèn)你的地域時任務(wù)結(jié)束。

拓展訓(xùn)練項目時間：120分鐘

拓展訓(xùn)練項目總結(jié)：

理解團隊之間溝通等的重要性，課程生動有趣，讓學(xué)員在一天的游戲當(dāng)中彼此熟悉了解信任，建立良好的團隊氛圍，用玩的方式，用大家都喜歡的方式做團隊建設(shè)。

拓展訓(xùn)練項目【戰(zhàn)國七雄】心得體會：

“有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人、天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！边@是我本次拓展培訓(xùn)說的最后一句話。勝利來的艱辛，也有僥幸，實屬不易。兩天一夜，同一個班級，同一個夢想，在這里，我們收獲了喜悅，收獲了友誼，收獲了智慧，也留下了汗水和反省。欣喜之余，我將本次拓展培訓(xùn)心得寫下來，與君分享。

一、團隊打造，非一日之功；

楚國，創(chuàng)立之初，團隊較小，區(qū)區(qū)六人，很容易協(xié)調(diào)，我們了解每個人的特點，靠個人情緒很容易帶動，隨后人員逐漸增多，到最后25人，沒有辦法了解細(xì)致，我們要做的是：

1、頻繁多次的團隊建設(shè)，士氣鼓舞，無論多么糟糕，我都要堅定信心，搖旗吶喊，因為我們相信，勝利屬于自己。

2、團隊壯大，迅速找出核心團隊，讓一部分人影響一部分人，大部分人精氣神在，整個團隊的魂就在，新加入的人就是一路人。

二、戰(zhàn)略部署，分工明確；

面對市場，分析核心優(yōu)勢，具有哪些能力，要求定位清晰，懂得放棄，集中優(yōu)勢，一擊必中。在公司經(jīng)營活動中，我們也經(jīng)常會面對各種不同的商業(yè)機會，這種誘惑會讓我們迷失方向，分散資源，造成競爭力不足。所以要懂得堅持做什么，絕不做什么。

三、危機即轉(zhuǎn)機，隨機應(yīng)變；

形勢不利，不到最后時刻，不得放棄，要么做到更好，要么讓對手犯錯。面對困難，對手也是一樣，我們準(zhǔn)備好了，我們的機會就來了。沒有所謂的一帆風(fēng)順，我們要正確的理解和接受這一事實，昨天引以為傲的優(yōu)勢資源，可能今天就變成了企業(yè)負(fù)擔(dān)，合理配置，企業(yè)要做的本身也就是兩件事，一是發(fā)現(xiàn)新的機遇空白，而后迅速填補，二是，不斷調(diào)整出現(xiàn)的新的危機并解決掉。

四、持續(xù)改進(jìn)，設(shè)定更高要求；

如果沒有方法，我們就調(diào)整方法，如果方法正確，我們就搶占時間，我們力求每次進(jìn)步一點點。市場變化莫測，我們不是在跟市場競爭，也不是跟對手競爭，我們要做的是讓自己逐漸強大，一次又一次的超越自我，讓對手望塵莫及。從翻牌項目的最后一名并且無法完成，到第一名，我們用了4次的快速提升。

五、最后的勝利取決于戰(zhàn)敗后士氣調(diào)整的速度；

沒有什么比士氣低落更糟糕了，沒有斗志意味著沒有辦法，意味著放棄，必死無疑。盡管到最后時候，我也認(rèn)為我們團隊輸定了，但我仍然要以100%的熱情去影響團隊，這種影響會讓對手緊張，害怕，以致犯錯?？焖倩謴?fù)士氣，亟不可待。

六、知人善用，懂得放權(quán)；

個人能力遠(yuǎn)不足團隊能力，能者上，庸者下，給予試錯的成本，他會超越你的期望。管理者需要時刻留意團隊的核心成員，給予成長的機會并安排承擔(dān)責(zé)任，事事親力親為，員工得不到提升，處處依賴，限制了團隊的發(fā)展。楚國兼并魏國后，我們團隊做了大的調(diào)整，采用分組設(shè)隊長完成本組項目取得最高成績，同時設(shè)立溝通對接人員傳遞信息，設(shè)立財務(wù)組賺錢收錢避免差錯，設(shè)立市場人員調(diào)查對手干擾對手，設(shè)立專人分析改善我方劣勢，一氣呵成，我只負(fù)責(zé)報名。放權(quán)以后我們的成績高于預(yù)期。

七、信任與包容；

感謝團隊中每一位成員的努力，感謝他們對管理者無限的包容與理解，在我決策錯誤時給予鼓勵和包容。這讓我深深感悟，要想團隊融合、眾志成城，首先需要管理者相信，尊重，包容每一位成員，得到大家的信任取決于自己是否信任任何人。感謝所有人的付出。特別感謝優(yōu)秀的李金容將軍在國家兼并后作出的重大犧牲，特別感謝魏國諸侯XX作出國家兼并的偉大壯舉和坦誠相待。

八、另一規(guī)則

本次拓展培訓(xùn)另一收獲，規(guī)則之外另有規(guī)則，規(guī)則并非一層不變，仍有因素產(chǎn)生影響，比如政治，人員，環(huán)境等。沒有絕對公平，我們能做的是順勢而為，快速適應(yīng)。本次拓展培訓(xùn)發(fā)生2次，設(shè)定時間超時，我方認(rèn)為勝券在握，對手仍在繼續(xù)，形勢判斷不足，錯失良機，蒙受損失。

九、感恩；

感謝班主任老師以及拓展培訓(xùn)教練，攝影師的辛苦付出。感恩優(yōu)秀的楚國開國元勛，感恩兩天一夜的快樂分享，喜悅收獲。

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