不是團(tuán)建活動(dòng)太無(wú)趣，而是團(tuán)建方案沒(méi)有策劃好！

　　說(shuō)到團(tuán)建，很多人想到的，往往是兩個(gè)極端：要么是一幫人一起去吃喝玩樂(lè)，要么是拉練式的吃苦受罪。

　　這次我們和大家分享的就是，一次創(chuàng)意又充滿(mǎn)深度的團(tuán)建，是如何設(shè)計(jì)出來(lái)的?

　　我們將體驗(yàn)的設(shè)計(jì)邏輯，毫無(wú)保留地公布在微信上，相信你看完會(huì)有所收獲。

　　將團(tuán)建項(xiàng)目視為一個(gè)產(chǎn)品去設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)

　　傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練，不可避免地遇到一個(gè)問(wèn)題：只是進(jìn)行項(xiàng)目的排列組合。

　　這樣帶來(lái)的隱患很多，培訓(xùn)效果無(wú)法保證，容易受拓展培訓(xùn)師個(gè)體水平影響，缺乏創(chuàng)意與深度等等。

　　最好的解決辦法是——依靠項(xiàng)目設(shè)計(jì)和流程規(guī)范，保證團(tuán)建效果，將拓展培訓(xùn)師個(gè)體水平和場(chǎng)外支持因素降到最低。

　　因此風(fēng)云際團(tuán)建將團(tuán)建項(xiàng)目，當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)。

　　風(fēng)云際團(tuán)建的團(tuán)建產(chǎn)品，從需求到效果，一共有4個(gè)品控階段：需求-定制-體驗(yàn)-觸發(fā)。

　　從設(shè)計(jì)層面滿(mǎn)足5大群體需求

　　團(tuán)建活動(dòng)開(kāi)始前以海報(bào)、H5等形式制造期待。并在活動(dòng)中制造驚喜，突破參與者的心理預(yù)期。

　　沒(méi)有參與壓力的負(fù)擔(dān)，只需要參與美好的體驗(yàn)感受。

　　我們?yōu)榻M織者解決每一個(gè)環(huán)節(jié)的難題。以專(zhuān)業(yè)的方案策劃，與品控機(jī)制，確保有好的體驗(yàn)。

　　結(jié)束后，以視頻、評(píng)估報(bào)告的形式，將培訓(xùn)效果呈現(xiàn)。

　　團(tuán)建活動(dòng)中多角度記錄大家的一舉一動(dòng)，將培訓(xùn)效果完整呈現(xiàn)出來(lái)。即使沒(méi)有參加活動(dòng)，也能身臨其境。

　　不僅能展現(xiàn)企業(yè)文化，同時(shí)也是很好地品牌宣傳良機(jī)。

　　策劃師具備項(xiàng)目認(rèn)知專(zhuān)業(yè)度，和客戶(hù)需求深度分析能力。

　　結(jié)合客戶(hù)需求進(jìn)行定制，項(xiàng)目策劃更符合企業(yè)需求，確保團(tuán)建目標(biāo)的達(dá)成。

　　培訓(xùn)師要有體驗(yàn)創(chuàng)造力和深度教練引導(dǎo)力。培訓(xùn)師不能只是帶領(lǐng)大家，把項(xiàng)目做完。

　　而是引導(dǎo)大家的思考，帶來(lái)啟發(fā)，從而用在工作生活中。

　　團(tuán)建服務(wù)項(xiàng)目體系化支持

　　場(chǎng)地：基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)選擇最優(yōu)場(chǎng)地，多家合作戶(hù)外基地及酒店可選擇。

　　后勤：專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目器械、全程專(zhuān)業(yè)后勤支持團(tuán)隊(duì)、多家后勤合作伙伴。

　　安全：設(shè)計(jì)階段安全隱患消除，實(shí)施前踩點(diǎn)、階段監(jiān)控，突發(fā)狀況應(yīng)急處理流程。

　　宣傳：前期三維多媒體宣傳，中期環(huán)境與元素融入，后期觸發(fā)物與微電影。

　　不少人對(duì)團(tuán)建反感，這很大的原因就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)層面的不足，只做了項(xiàng)目的排列組合。

　　團(tuán)建沒(méi)什么錯(cuò)，是感知團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)凝聚的有效載體，與其批判，不如改進(jìn)。

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