尷尬滿滿的團建有沒有參加過？如何做好團隊建設(shè)？

　　你有沒有參加過尷尬滿滿的團建?團建到底應(yīng)該怎么做?

　　1、當團建腳臭怎么化解尷尬;

　　2、團建成年人的大型尷尬現(xiàn)場;

　　3、剛來公司趕上團建好尷尬;

　　4、公司團建時不會唱歌很尷尬;

　　5、公司團建發(fā)言很尷尬怎么辦;

　　6、參加團建拓展活動感覺很尷尬怎么辦

　　現(xiàn)在大家對于“團隊建設(shè)”可以說是越來越不陌生了，企業(yè)的人力資源部門還有各部門的負責(zé)人，為了提升團隊凝聚力，那可真是絞盡腦汁想了各種各樣的方法，來組織團建活動，并且投入了大量的財力物力，但最后的結(jié)果卻往往吃力不討好。在一項對1000名辦公室員工進行的調(diào)查中顯示，有近1/3的人認為，他們參加過的團隊活動讓人尷尬難受。

　　有這樣幾種說法：

　　“明明是拉你出去受罪，還硬要裝出很享受的樣子”“假設(shè)船沉了，只能投票選一個人活著，所有人都投票選了領(lǐng)導(dǎo)。這不是逼大家說謊么?那種情況下，誰不是搶著自己跑啊!”

　　“不停的被命令去做完全不想做的事情，跑八百米啊，立刻蹲下啊，俯臥撐啊，拔河啊，能不能不要折騰我啊!”

　　“每次被占用周末拉去團建，心理就是一片絕望之聲?！?

　　員工們有這樣的心聲，確實對如何更好地組織團建，提出更高的要求。團建本來的目的就是要促進員工間的溝通與情感交流，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力，如果起不到這樣的作用，那么真是時間、人力和財力方面的巨大浪費啊!

　　一些團建活動之所以沒有達到上述的效果，可能是因為沒有考慮到以下兩個方面：一是員工的參與意愿。如果員工是被迫參加的話，內(nèi)心會有抵觸情緒，所以世界上雇員最多的企業(yè)沃爾瑪在制定團建計劃時，通常會先做員工調(diào)研。先是通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，再根據(jù)調(diào)研結(jié)果，安排每個人在團建活動中承擔(dān)的角色。第二個可能的原因，就是團建的方式比較陳舊，引不起員工的興趣。芝加哥專門組織團隊建設(shè)活動的團隊結(jié)合(TeamBonding)公司的首席運營官大衛(wèi)·戈德斯坦認為，新型的團隊活動更能吸引那些不愿參加活動的員工，也能夠更好地根據(jù)不同公司的文化進行量身定制。

　　那今天我們就跟大家分享幾個新穎的團建活動，讓大家在組織類似活動的時候,有更多的選擇。首先要隆重介紹的就是我們也在用的“團體沙盤輔導(dǎo)”。這是一種是心理團體輔導(dǎo)方法。每次參加人員為10人左右，大家依照沙盤流程和規(guī)則，依次從9大類型上千種玩具中挑選玩具，共同在沙盤上創(chuàng)作出一個作品。在沙盤的制作過程中，每個人選擇的玩具都代表了自己的潛意識，這讓大家能夠更加真實地表達自己。由于在擺放過程中，各成員之間是不能說話的，這種的方式會讓團隊成員體驗到他人與自己行為和思維的不同。在共同完成沙盤作品之后，指導(dǎo)老師會帶領(lǐng)大家做更進一步的深層次的自我探索，會問：對自己有什么新的發(fā)現(xiàn)?對他人有什么新的發(fā)現(xiàn)?請思考在組建理想團隊中自己還可以做些什么?體驗過團體沙盤的員工，都覺得這是一種非常新穎有趣的團建方式，大家能很投入。在更加清晰地認識了自己的同時，也更好地了解了團隊成員，看到了同事平時不常見的另一面，理解了同事做事的邏輯。大家在無聲的行動中，互相幫助完成一幅作品，感覺到大家是心意相通的，心理的距離就更近了。

　　上面我們提到沃爾瑪公司的團建，會提前了解員工需求，在沃爾瑪公司要求每位員工，每年有20個小時的公益服務(wù)時間，但并不規(guī)定每個員工具體必須參與哪個項目，員工可以自愿報名或者自發(fā)組織活動。形式包括支教、照顧孤寡老人、保護野生動物等。公司會提供裝備上的支持，并讓員工外出參加公益活動時，有一個整體的形象。沃爾瑪認為，這些活動除了能幫助企業(yè)履行社會責(zé)任外，還能充分調(diào)動起員工的參與性和對公司的認同感以及自豪感。而由于這些活動都是員工自發(fā)組織并參與的，也能鍛煉員工的組織協(xié)調(diào)和解決問題的能力。

　　“經(jīng)營之圣”稻盛和夫倡導(dǎo)用“酒話會”來拉近與員工的距離，他說：“酒話會，是我和員工之間坦誠交流的場所，同時也是讓員工理解我思想的重要場所。自從創(chuàng)建公司以來，只要一有機會，我就舉辦酒話會，在輕松愉快的氛圍中，與員工推杯換盞，促膝談心，談人生，談工作?！倍砸珜?dǎo)這樣的酒話會，是因為以前稻盛和夫在公司演講方案時，發(fā)覺員工總是不能很好地能理解和執(zhí)行。直到有一次參加員工的團建活動，幾杯酒下肚之后，他發(fā)現(xiàn)進行同樣的宣講，員工很容易就理解并接受了。幾次之后，稻盛和夫干脆就直接設(shè)立了酒話會，先喝酒，再說事，這樣來滲透自己的管理理念。

　　通過喝酒來團建這中間的“度”，還需要管理者把控好，如果大家都喝多了，那通過團建傳達思想的目的，可能就實現(xiàn)不了了。還有一種就是非常有趣的形式就是“城市挑戰(zhàn)”，就是類似《極限挑戰(zhàn)》或者《奔跑吧兄弟》中的內(nèi)容，讓團隊成員一起通過層層關(guān)卡，完成任務(wù)，最終獲得勝利?？傊瑘F建的形式是多種多樣的，只要你尊重員工的意見，并在團建的方式上根據(jù)公司的文化，進行量身定制并不斷創(chuàng)新，就一定能夠達到你組織團建的目的了。

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