如何開展2024團(tuán)建活動(dòng)

　　你見過那種所謂的“團(tuán)建”吧——就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　一個(gè)公司的工作伙伴在一起，著相同的服裝，排隊(duì)喊口號。又或是所謂的挑戰(zhàn)自我，迎難而上，什么背摔、斷橋、天梯等等。。。一天下來員工精疲力盡，雖然口上說著領(lǐng)悟到了種種，但心里卻埋冤著人力資源部，花費(fèi)大家的休息時(shí)間還來做這么強(qiáng)大的體力活動(dòng)。我們公司的人，都很看不上那種團(tuán)建，覺得沒什么用。

　　不過，看過一篇帖子，大概的意思是說老板不傻，做這種團(tuán)建沒什么用，他自己是知道的，但是偶爾做一次，能迅速地把團(tuán)隊(duì)內(nèi)形形色色的人分辨出來。

　　團(tuán)隊(duì)中存在著不配合，不樂意的人。對于這種人不是自己有兩刷子就是本身的協(xié)作能力差，要么大用，要么不用。還有一種在團(tuán)建里特別積極，特別配合的，通常主意不是最好的，但是用起來很好調(diào)動(dòng)，很好差遣。

　　接觸團(tuán)建已有10余年，隨著拓展培訓(xùn)市場的瞬息萬變，每3年會(huì)有一次拓展公司的洗牌，無外乎就是優(yōu)勝劣汰，資源整合。但是真正能持續(xù)發(fā)展的公司，是一直隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，受眾群體的變化而不斷創(chuàng)新活動(dòng)、方案、以及服務(wù)的，團(tuán)建市場價(jià)格的良莠不齊也決定著所達(dá)效果的優(yōu)良中差。

　　曾經(jīng)有一位客戶，在我們和另外兩家公司的方案中進(jìn)行選擇，我們的報(bào)價(jià)最高(在預(yù)算范圍內(nèi))，一家中等，第三家只有我們的三分之二，在面對價(jià)格的競爭以及節(jié)約費(fèi)用的情況下，客戶選擇了價(jià)格最低的公司?；顒?dòng)結(jié)束不久，我接到了對方的電話，以遺憾的口吻告知了活動(dòng)的整個(gè)過程與效果。。。。。。

　　很多客戶，會(huì)將價(jià)格作為衡量產(chǎn)品的第一標(biāo)準(zhǔn)，其次是對產(chǎn)品的要求。當(dāng)然在選擇時(shí)可能會(huì)受到費(fèi)用預(yù)算、老板異議等諸多因素的制約，但是從商品市場的定律來看：價(jià)格高的雖不一定是最完美的，但是價(jià)格低的絕對不會(huì)是好的。

　　目前的企業(yè)90后占據(jù)了絕大部分，團(tuán)建的對象也正是這大部分的人員參與。90后喜愛什么?自由、新潮、創(chuàng)意、show無可厚非。如果仍以傳統(tǒng)的思維來進(jìn)行團(tuán)建，可能僅是為做團(tuán)建而做團(tuán)建。幾張照片，一份心得，對這些90后們可能所記憶的時(shí)間僅為一周或半月，之后呢?對于團(tuán)建的記憶將逐漸模糊。拋開傳統(tǒng)的團(tuán)建思路，用新的方式讓團(tuán)隊(duì)更加融合，將團(tuán)建作為一次員工的輕松之行，提供“秀”的平臺(tái)，讓大家有自己的舞臺(tái)充分展現(xiàn)自己。

　　風(fēng)云際團(tuán)建為更多的企業(yè)所解決的問題不僅僅是一場團(tuán)建，在團(tuán)建背后，有著對企業(yè)的推廣、員工的包裝、品牌的植入、企業(yè)員工關(guān)系的維護(hù)、培訓(xùn)的引入等等，讓每一位員工輕松愉悅的體驗(yàn)屬于自己的“真人秀綜藝團(tuán)建”。

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