1. 評估表的由來 我們最初幾年做 拓展訓(xùn)練 的時候，對培訓(xùn)師沒有任何形式的考評，大家?guī)Фㄒ淮闻嘤?xùn)后就高高美興高開了，沒有人知道一個培訓(xùn)師的培訓(xùn)效裝如間，學(xué)員對他是否滿意，有沒有教學(xué)事敵和安全隱患營經(jīng)有一次在龍

培訓(xùn)總結(jié)和結(jié)業(yè)儀式是整個培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)，能否把這個環(huán)節(jié)做好，關(guān)系到整個培訓(xùn)的效果。因此，這一環(huán)節(jié)的目標(biāo)就是把學(xué)員已經(jīng)燃起的激情推到最高，千萬不能草草收場，讓人有虎頭蛇尾的感覺。 1.時間控制——如果時間

拓展訓(xùn)練 是一個充滿挑戰(zhàn)的過程，當(dāng)大家面對挑戰(zhàn)的時候，是怎樣表現(xiàn)的呢？我們的攝影師不辭勞苦地拍下了一個個令人感動而印象深刻的瞬間，現(xiàn)在請觀看大屏幕，讓我們回顧這個難忘的過程，更深刻地理解“團(tuán)隊是怎樣煉成的

分享過程 請大家安靜了， ( 大聲地 ) 各位朋友，大家下午好 ! （學(xué)員：好！ ) 依然大聲地 ) 挑戰(zhàn)自我，熔煉團(tuán)隊 ! 大家是不是有了感悟？ ( 學(xué)員 : 是 ！ ) 對，大家有了很多的感悟。剛才大家分別進(jìn)行了全面、細(xì)致的小組培訓(xùn)總結(jié)

兩個哲理小故事告訴我們，目標(biāo)很重要，行動很重要，因此，我們現(xiàn)在就給大家一點思考和行動的時間。為什么要這樣做呢 ? 事實上，成功的人生之路，既要靠行動，也要靠思考，因此每走一段路，都應(yīng)該停下來審視一下，好好地

培訓(xùn)總結(jié)是 拓展培訓(xùn) 的最后一個環(huán)節(jié)，對于培訓(xùn)效果來說也相當(dāng)重要，是點睛之筆。這一筆點得好，點得是地方，學(xué)員們的激情會被推到頂點，從而為拓展培訓(xùn)畫上一個圓滿的句號;如果點不好，就會出現(xiàn)虎頭蛇尾的效果。剛剛開

如果你是一個 拓展培訓(xùn) 的培訓(xùn)師， 一定要重視這個過程，因為這是你和大家的初次見面，也意味著你已經(jīng)正式地加入了這個隊。你將和大家一起耕耘和收獲，要力爭給大家留下好印象，并調(diào)動起全隊學(xué)員的參訓(xùn)熱情和爭取第一的

為什么叫“小熱身”呢?這是由于帶隊 拓展培訓(xùn) 師的緣故。通常參訓(xùn)學(xué)員的人數(shù)會超過兩個隊，主帶拓展培訓(xùn)師在給學(xué)員做拓展培訓(xùn)的時候已經(jīng)把自己“隆重推出”了，可帶隊拓展培訓(xùn)師還沒有機會和自己的學(xué)員們認(rèn)識并交流，“

生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方，工作不僅僅局限于公司到家的兩點一線，當(dāng)然還有說走就走的公司團(tuán)建活動。我?guī)暇?，你有故事? 在7月份，藍(lán)鵲裝飾的小伙伴們輕裝出行，去莫干山農(nóng)樂場山莊參加了一場夏日的盛宴，小

一般說來， 從早餐到開始正式 拓展培訓(xùn) ，有一個小時的時間，除去用餐時間，還有三四十分鐘。這段時間對于學(xué)員來說是休息的時間，但是，對于拓展培訓(xùn)師來說，是一個難得的做準(zhǔn)備工作的時間。我通常要在這段時間里做完三

按照國家工商局注冊公司的流程，你首先要給自己的公司起一個名稱，而這個公司名稱應(yīng)當(dāng)由行政區(qū)劃、字號 ( 即公司名字 ) 、行業(yè)、組織形式依次組成。例如，北京光輝新世紀(jì)信息技術(shù)有限公司， “ 北京 ” 為行政區(qū)劃， “ 光

在晨練的控制上，應(yīng)該注意以下幾個方面 : 1. 在身體活動充分的情況下，做一些有助于團(tuán)隊建設(shè)的游戲和活動，最好帶有競賽的性質(zhì)，這樣可以調(diào)動學(xué)員的參與熱情并喚起學(xué)員的集體榮譽感。哪怕是組織大家唱隊歌，喊隊訓(xùn)都可以

如果沒有分裂，沒有競爭對手，人眾人公司可能在某些情況下仍然會做出“店大欺客”的事情，“拓展訓(xùn)練：”這個產(chǎn)品質(zhì)量的捉高可能依然是蝸牛速度，但是當(dāng)客戶有了比較，有了選擇，迫使人眾人公司不得不放棄定價時的隨心

以團(tuán)隊訓(xùn)練為主旨的 拓展培訓(xùn) 中，晨練已經(jīng)被賦予了重要的意義和目標(biāo)。在這個時候，晨練是與整個拓展培訓(xùn)內(nèi)容息息相關(guān)的，因為在這兩天的拓展培訓(xùn)中，每時每刻都要傳遞給學(xué)員們一個信息，即你們是一個團(tuán)隊， 任何時候都

在寫這一章之前，思考了良久，如果僅僅是陳述一個事實，記錄一段歷史，我覺得意義不大，但如果能從這其中發(fā)現(xiàn)一個借鑒，受到一種教益，推導(dǎo)和歸納出一些對朋友們有用的經(jīng)驗教訓(xùn)，才會使上面的故事升華出“意味深長”的

衛(wèi)華升任校長之后，召開過一次上海學(xué)校的全體員工大會，在這次大會上，他簡短地講了幾句話，表達(dá)了三個意思 : 第一是要求大家繼續(xù)努力工作 ; 第二是告訴大家，“我不會經(jīng)常待在辦公室里，但是我的手機 24 小時開機，大家有

在剛開始的 拓展培訓(xùn) 中，晨練幾乎成了一個鍛煉學(xué)員意志力的項目。記得在 1997 —— 1999 年這三年里，只要是夏天，每天早上，學(xué)員都要在 5 點 30 分起床去晨練。 集合之后，學(xué)員在教練的帶領(lǐng)下， 先是繞著足球場跑四圈，這一

盡管人眾人公司是第一個在整個華東地區(qū)開展戶外體驗式培訓(xùn)的公司，但它還沒來得及長大，當(dāng)它的身邊又多了幾棵幼苗之后，也只能和其他的幼苗分享陽光和雨露了，而沒有北京的幸運。 上海是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，也非常規(guī)范的

在這以后，人眾人公司又陸續(xù)有人離開了，相當(dāng)一部分是公司的基層員工和兼職培訓(xùn)師，比較成規(guī)模的一次是給北京大學(xué)一個企業(yè)家短訓(xùn)班培訓(xùn)之后，來自全國各地的小企業(yè)主們發(fā)現(xiàn)了“拓展訓(xùn)練”遼個很是新鮮的“生意”模式，

人眾人公司的第一個競爭對手是“藍(lán)格培訓(xùn)公司”，這個公司的出現(xiàn)是因為拓展的一位兼職培訓(xùn)師。 1998 年的時候，招展的業(yè)務(wù)量激增，培訓(xùn)師短缺，因為當(dāng)時招聘培訓(xùn)師的方式主要是熟人介紹，所以劉總經(jīng)理一方面自己托人找，