在經(jīng)營戰(zhàn)略上，人眾人公司不失時機地向前發(fā)展，同時拓展訓練作為一種產(chǎn)品，它也在不斷地被完善。幾年來，拓展訓練成了一種時尚的新事物，來參訓的企事業(yè)單位越來越多。 1999 年年底，我們做過一個統(tǒng)計，當時我們培訓部共

值得慶幸的是在拓展“謀勢”的過程中有兩個省自動加入了，一個是山東省，一個是浙江省。1998年在山東東營勝利油田成立了“勝利拓展訓練學校”，1999年在浙江寧波的溪口成立了“北京拓展訓練學校溪口分?！?成立這兩所拓展

那么，劉總經(jīng)理都想了些什么事呢 ? 他沒有說，但是從后來一個個發(fā)生的事情來看，他想的最多的應該是用人成事，用好別人，也用好自己。 用好自己，意味著必頻改變自己。蘇格拉底說：“讓那些想要改變世界的人首先改變自己

有個很典型的案例 : 2004 年 6 月，有一家雄心勃勃的拓展訓練公司橫空出世，跳空高開，在黑攘攘的拓展訓練江湖中又豎起了一桿大旗，讓很多人心頭一震，它就是衡遠拓展”公司。 這家公司是由幾個聰明睿智、剛剛 “ 三十而立

極力主張學習型組織的彼得.圣吉在《第五項修煉》中有過這樣一個描述:大企業(yè)的壽命很少超過人類壽命的一半。 1983年殼牌石油公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1970年名列財富雜志500強企業(yè)排行榜的公司，有1/3已經(jīng)銷聲匿跡了 深圳大學馮建

1997 年年底，人眾人公司發(fā)生了一件讓當時所有拓展人痛徹肺腑，難以忘懷的“五講運動”。那個時候，培訓到了淡季，也到了總結(jié)一年工作的時候。企業(yè)發(fā)展的形勢很好，到了這一年，銷售額翻番，已經(jīng)突破了 400 萬元。在北戴河

要想經(jīng)營一所拓展訓練學校，必須投資兩個地方:是建立一支由銷售人員、拓展培訓師和后勤行政人員組成的隊伍，并保障他們能夠完成任務的基本條件。二是建設一個培訓的場地。這個場地要具備基本的訓練設施，保證能夠開展各

許多年過去之后，我靜心思考，感覺到了“五講”這個事情的積極意義，也真正理解了劉總經(jīng)理的用心良苦。 經(jīng)典的組織理論認為，一個組織在發(fā)展的不同階段應該有不同的組織形式，當組織在成立的初期，基本上是星形的結(jié)構(gòu)。

人眾人公司創(chuàng)立的初期為臉經(jīng)維紗用你航無歡份制約月編分就深期應當說在 1998 年前加入人眾人公司的人都是公司的股東，其中還有一款分是在拓展創(chuàng)立時期出過力，流過汗的外部人士。劉總經(jīng)理的股份最多，但也沒有超過 20% ，

1998年的一天下午，我從房山訓練場地回到辦公室，看到她怒氣沖沖地坐在劉總經(jīng)理的辦公桌前，圓圓的臉漲得通紅，眼里滿是淚水，向劉總經(jīng)理好不說話了，一臉委屈地坐在那兒。我在辦公室工作了兩個多小時，處理完大聲地說著

物質(zhì)的一切外在表現(xiàn)都是由其內(nèi)在因素決定的，物質(zhì)的結(jié)構(gòu)決定性質(zhì)，性質(zhì)又決定表現(xiàn)，因此，同樣是炭，正八面體品狀結(jié)構(gòu)是世界上最硬的物質(zhì)一金鋼石，平面層狀結(jié)構(gòu)就是世界上最軟的物質(zhì)—石星。一種物質(zhì)修否香永久留傳，

多年以前有個名叫貝克·哈吉斯的美國人寫了一本書，書名叫作《管道的故事》。這是一本以寓言來網(wǎng)述人生哲理的小字書，說它是小書，是因為如果摘除書中的圖道，使用正常的小字號，它連100頁都不到。在走書中，作者通過兩

擔心不是杞人憂天。 拓展訓練是一個對國家發(fā)展、民族進步有益的行業(yè)，在這個行業(yè)中的每一個從業(yè)人員都應該對它負責，這也是對自己負責。自然，我作為一個經(jīng)歷了“拓展訓練”發(fā)生和發(fā)展20多年的從業(yè)者，更是義不容辭。

當時的拓展訓練非常想借鑒國際OUTW ARD BOUND組織經(jīng)營和管理的經(jīng)驗，并考慮加人這個國際組織，因為一旦加人該組織，那么企業(yè)就有了國際的背景，同時也可以得到他們的幫助，按照他們的經(jīng)營管理模式來經(jīng)營和管理這個培訓機構(gòu)

一個偶然的機會，讓劉力的苦苦尋找畫上了句號。 培訓中心在成功地研發(fā)了一系列的領(lǐng)導藝術(shù)課程之后，就開始對外講授這個讓人耳目一新的體驗式培訓課程，在這個過程中，劉力也結(jié)識了很多外單位的同行，其中有一個人是新華

現(xiàn)在，當我見到一些拓展培訓機構(gòu)的做法時，我真的擔心，拓展訓練這樣一件利國利民的好事會經(jīng)歷嚴寒 這可不是危言聳聽，有幾個案例都是發(fā)生在最近的事兒。 2007年的春天，一個朋友請我去做一個培訓，受訓的這家公司有近

劉力在辭職之前和我聊過他的想法，并希望我能夠和他一起去創(chuàng)造這個事業(yè)，但是，因為我當時正好有機會參加一個我們中心與瑞士政府的合作項目，內(nèi)容恰恰是"TOT",也就是“培訓者培訓”，這對我來說，真是一個難得的學習機會

“拓展訓練”這個詞是劉力的創(chuàng)造，但拓展訓練不是他的創(chuàng)造，是學來的。 20世紀80年代來，中國在改革開放的道路上大步面進。但是，當時我國人力資源管理和現(xiàn)代拓展培訓這兩個領(lǐng)域與發(fā)達國家相比還有很大的差距。為了盡快

在最近的兩年里，我見到各地的拓展訓練機構(gòu)呈幾何級數(shù)地增長，在一些經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，這類培訓公司更是如雨后春筍，這是因為進入這個行業(yè)的門檻很低。你要做一家銀行嗎?恐怕沒有十幾個億是不行的。就算是開個像模像樣的

“拓展訓練”從1995年到今天(2016年)， 在中國已經(jīng)走過了21年的發(fā)展道路，越來越多的人了解并熟悉了這種戶外體驗式的培訓方式。但是，關(guān)于拓展訓練是怎樣產(chǎn)生的，來源于何處，作為見證了拓展訓練在中國發(fā)生和發(fā)展的人，我有